도요타 JIT 시스템
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작성일 19-05-10 15:09
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레포트/기타
목차
서론 ................................................... p3
본론
1. JIT의 기본관념 ................................ p3
2. JIT(적시 생산 시스템) ...................... p4
3. JIT시스템의 效果(효과) ............................ p4
⑴ 생산성(Productivity)
⑵ 품질(Quality)
⑶ 유연성(Flexibility)
4. JIT의 문제가되는점 .................................. p5
5. JIT 도입 instance(사례) ................................. p6
⑴ 독일 자동차업체의 JIT도입 instance(사례)
⑵ 크라이슬러의 JIT도입 instance(사례)
⑶ 캐논의 도요타 시스템 도입 instance(사례)
결론 ................................................... p9
reference ............................................ p9
서론
최근 한 신문의 보도를 보면 외환위기 이후 미국식 경영레슨에 열중해온 한국기업들의 풍조에 비춰 이례적일 정도로 Japan의 도요타배우기 열기가 달아오르고 있다고 전하고 있다아 이유는 호황을 누리고 있는 삼성, LG, 현대전자 등 국내 대표적인 전자 메이커들이 현재 호황을 만끽하면서도 장래를 불안하게 본다는 얘기이기도 하다.
도요타 JIT 시스템
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그렇다면 과연 JIT란 무엇이길래 이렇게 국내기업들이 배우기 위해 …(drop)
도요타 JIT 시스템 - make preview 를 참고 바랍니다. 연수에 참가했던 한 직원은 “현지 교육과정에서 JIT(Just in Time)를 어떻게 적용하고 원가를 낮추기 위해 무슨 노력을 하는지 알게 됐다”고 말했다. , 도요타 JIT 시스템기타레포트 , 도요타 JIT 시스템
설명
순서
다. 이들이 하필 도요타를 모범으로 삼는 것은 호황기에 불황 대비를 하는 ‘노하우’에 관한한 도요타가 단연 최고라고 보기 때문으로 도요타의 어떤 불황기에도 반드시 수익을 낼 수 있게 돼 있다는 생산 및 품질관리시스템을 배우기 위해서이다.
