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[경영학]일반적인 경영strategy의 구성관념과 한국 IT기업의 경영strategy 수립

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작성일 19-06-16 10:00

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기업경영에 있어서 중요한 environment은 각기 다를 수 있으나 일반적으로 세 가지 범주의 environment이 중시되고 있…(省略)
다.
2. 경영전략(strategy)에 대한 상이한 두가지 견해
- 경영전략(strategy)을 경영관리나 조직구조와 같은 다른 경영시스템들을 통합조정하는 상위시스템으로 보는 관점
- 경영전략(strategy)을 계획실행통제의 관리과정중 계획과정이 하나로 보고, 생산, 판매와 같은 경영관리의 하위과정으로 보는 관점
3. 경영전략(strategy)의 중요성
① 경영전략(strategy)은 alteration(변화) 하는 외부environment에 기업이 유연하게 대처할 수 있도록 하는 조직의 environment적응능력을 촉진
② 경영전략(strategy)은 기업의 경영자원을 전사적인 관점에서 효율적으로 배분
③ 경영전략(strategy)은 기업내부의 다양한 경영활동들의 통합에 기여

2. 경영전략(strategy) 수립 절차

경영전략(strategy)에 필요한 전략(strategy)을 수립하는데 고려해야 할 요소는 아래와 같이 기업의 비전과 전략(strategy)目標(목표)의 설정, 전략(strategy)적 environment 分析, 전략(strategy)수립, 전략(strategy)실행, 전략(strategy)의 평가와 통제 등 일련의 과정으로 설명(explanation)할 수 있다

기업의 비전과 전략(strategy)目標(목표)의 설정 -` 전략(strategy)적 environment分析(외부environment分析,내부environment分析) -` 전략(strategy)수립(기업전략(strategy)/사업전략(strategy)/기능별전략(strategy)) -` 전략(strategy)실행 -` 전략(strategy)의 평가와 통제

전략(strategy)의 수립은 아무렇게나 되는 것이 아니다.

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[경영학]일반적인 경영strategy의 구성관념과 한국 IT기업의 경영strategy 수립
레포트/경영경제
설명

과 목 :
경영학개론

교수님 :
김 맹 화 교수님
이 름 :
강 환 성
題目(제목) :　일반적인 경영전략(strategy)의 구성정이 과
한국 IT기업의 경영전략(strategy) 수립
1. 경영전략(strategy)의 정이

1. 경영전략(strategy)의 정이
전략(strategy)은 원래 군사적 정이 , 기업경영에서는 기업의 장기적인 目標(목표)를 설정하고, 이를 달성하기 위한 구체적인 행동계획과 자원의 배분을 결정하는 것이다.
2. 경영전략(strategy)에 대한 상이한 두가지 견해
- 경영전략(strategy)을 경영관리나 조직구조와 같은 다른 경영시스템들을 통합조정하는 상위시스템으로 보는 관점
- 경영전략(strategy)을 계획실행통제의 관리과정중 계획과정이 하나로 보고, 생산, 판매와 같은 경영관리의 하위과정으로 보는 관점
3. 경영전략(strategy)의 중요성
① 경영전략(strategy)은 alteration(변화) 하는 외부environment에 기업이 유연하게 대처할 수 있도록 하는 조직의 environment적응능력을 촉진
② 경영전략(strategy)은 기업의 경영자원을 전사적인 관점에서 효율적으로 배분
③ 경영전략(strategy)은 기업내부의 다양한 경영활동들의 통합에 기여...

과 목 :
경영학개론

교수님 :
김 맹 화 교수님
이 름 :
강 환 성
題目(제목) :　일반적인 경영전략(strategy)의 구성정이 과
한국 IT기업의 경영전략(strategy) 수립
1. 경영전략(strategy)의 정이

1. 경영전략(strategy)의 정이
전략(strategy)은 원래 군사적 정이 , 기업경영에서는 기업의 장기적인 目標(목표)를 설정하고, 이를 달성하기 위한 구체적인 행동계획과 자원의 배분을 결정하는 것이다. 그러나 그렇다고해서 유별날 기법이 있는 것도 아니다. 물론 창조적인 전략(strategy)이 만들어지기 위해서는 각 전략(strategy)가 나름대로의 독특한 기법이 있을 수 있다 그러나 전략(strategy)의 수립에 사용되는 일반적인 절차와 검토항목을 충실히 따른다면 누구나 일정 수준 이상의 전략(strategy)을 만들 수 있다

1) environment을 分析하자
전략(strategy)수립의 첫 단계는 environment에 대한 分析이다.

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