목 표 설 정
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작성일 21-04-30 00:37
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4 단계 : 연말에 각 종업원은 자신의 수행성과를 기록하고 目標(목표)와 실행결과의
차이를 說明(설명) 한 성과보고서를 작성한다.
2 단계 : 상사에게 제출된 종업원의 성과目標(목표)는 상사에 의해 검토되고 종업원
과 협의를 통해서 formula적으로 확정된 目標(목표)를 설정한다.
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기업의조직목표(目標)설정
목 표 설 정
目標(목표)의 유형
1. formula目標(목표)
조직의 헌장, 연차보고서, 방침 등과 같이 조직의 目標(목표)를 formula적으로 서술
2. 운영目標(목표)
조직의 실제적인 활동 目標(목표)를 통해 추구되는 目標(목표)
marketing : 시장내에서 달성하고자 하는 目標(목표)에 관한 관계
혁 신 : 연구개발부문이나 기술부문의 책임에 속하는 目標(목표)
수익성 : 투자수익률, 과세 후 이익
물리적 자원 : 조직의 유형자산의 성과수준
재무적 자원 : 조직의 활동을 유지하기 위해 필요한 자본의 확보
인적 자원 : 조직 구성원의 채용 및 인재개발과 관련된 目標(목표)
생산성 : 종업원 일인당 산출량과 관련
사회적 책임 : 조직과 지history회와의 관계에 관한 目標(목표)
3. 활동目標(목표)
자체에 행동기준, 성과기준, 달성시기를 갖고 있는 目標(목표)
제3절 目標(목표)관리(MBO : Management by Objectives)
1. 目標(목표)관리의 성격 및 목적
경영자와 하위자가 하위자의 目標(목표)설정에 공동으로 참여함으로써 이를 바탕으로 달성한 目標(목표)를 통해 하위자의 성과를 평가하고 이에 대한 보상을 하는 제도
2. 目標(목표)관리의 과정
MBO프로그램(program]) 의 착수
조직 전체의 目標(목표) 설정
공동의 目標(목표) 설정
주기적 검토
평가
目標(목표)관리의 적용(과정1 단계 : 각 종업원은 다음의 기간에 달성해야 할 성과目標(목표)를 작성하여 상사
에게 제출한다.
3 단계 : 상사와 종업원은 정기적으로 만나 目標(목표)달성의 진행과정을 검토하고
필요하면 目標(목표)를 수정한다.
5 단계 : 종업원이 자신의 직무수행 결과에 대하여 스스로 평가한 보고서를 상
사와 함께 토의하고 目標(목표)와 실제결과 사이에 차이가 발생한 Cause …(省略)
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