한국 철도공사의 ERP도입 성공 事例와 효과에 대한 발표보고서
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작성일 20-06-02 01:09
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한국 철도공사
목차
서론-기업紹介
본론-ERP도입전략(strategy)
-As-Is 分析
- To-Be process 分析
- ERP system 구축
- ERP 도입 效果(효과)
conclusion
참고문허
1.한국철도공사 紹介
대표 - 이철
종업원수 - 31500명
자산 - 14조 555억원
주요활동
철도 운영,관리, 인력개발 등
주요사업
철도 여객화물운송사업 및
철도와 다른 교통수단과의
연계운송사업 설립 : 1899년
설립목적:철도에 관한 사무 관장
2005년 철도청에서
한국철도공사로 개편
경영goal(목표)
한국철도 경영전략(strategy)
?21世紀 풍요로운 생활文化를 창조하는 철도 ?
?6시그마를 통한 고객만족과 경영성과 극대화 ?
인재육성
고객우선
環境(환경)주시
협력과실천
기술과 혁식
한국철도공사의 주요현재상황
시설현재상황 선로 - 총 7,529Km, 37개노선(ex. 고속본선, 경부선, 경인선등)
? 터널 - 563개소 341.6Km
차량보유현재상황
재무현재상황
ERP 도입전략(strategy)
1. Big Bang 방식
-프로젝트 일시 투자비용 확대
-사업 위험도 높음
단점
-ERP 도입效果(효과) 극대화
ERP확정을 고려한 이상적 발전방향
선사 업무 프로세스 선진화
전체 프로젝트 비용절감
장점(長點)
ERP 적용이 가능한 전 분야의 업무역영을 일괄 구축하여 적용하는 방식
특징
Big Bang 방식
ERP 도입전략(strategy)
ERP사업이 방대한 산업이기 때문에 분야별 구축이 심도있게 논의 되었으나, 타사example(사례) , 사업비용, 기대效果(효과)등을 감안하여 Big Bang 방식도입.
Big Bang 방식을 채택하였으나, ERP 속성 에 따라 적용범위를 구분
1차, 2차 사업범위로 나누어 거대 사업 추진에 따른 위험을 분산
2. PI Driven ERP
ERP를 경영혁신의 도구로 활용함에 있어…(省略)
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