정주영과히딩크비교
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작성일 22-11-29 05:19
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. 결국 한국팀이 넘어야 할 산은 유럽의 최강팀들이고 이를 넘지 못하면 지금까지 쌓아온 모든 게 사실상 누각에 불과하다는 판단이 적중한…(To be continued )
정주영과히딩크에 대하여 조사하였습니다.
그가 글로벌 경영을 한다는 것은 그가 서구인이고 선진 축구를 잘 안다는 의미만은 아닐것이다. 우리 선수에겐 자질이 있었고 비전은 헛된 꿈만이 아니었다. 한때 0-5로 대패하면서 비전이 흔들리기도 했었지만, 그는 소신대로 밀고 나갔고, 결국은 그가 옳았다. 그리고 그 기준은 ‘체력’과 ‘기량’이었을 것이다. 16강 꿈에 대해 모두가 의심할 때 그는 비전을 가지고 있었다.
■ 글로벌 경영
국내 감독이 갖지 못한 히딩크의 최고 가치이다.정주영과히딩크비교 , 정주영과히딩크비교경영경제레포트 ,
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다.
■ 투명 경영
지금까지 한국 대표팀을 맡았던 국내 어느 감독보다 히딩크가 강점을 가진 게 바로 이 분야이다. 이것은 ‘무에서 유로 창조하는 벤처정신’이라 볼수있따
■ 비전 제시
“한국 선수의 자질은 충분하다” 한국 부임 후 히딩크의 일성이다. 특출한 능력을 가지고 있으면서도 스타의식 때문에 자칫 조직 축구에 해 끼칠 것으로 우려됐던 안정환과 김병지에 대한 오랜 경고가 事例이다.그는 어디서도 부정을 저지를 수 없는, 그래서 척박한 경영을 할 수밖에 없었을 것이다. 이 때문에 히딩크 리더십은 ‘원칙주의’로 표현된다된다.
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레포트/경영경제
■ 도전 정신
2000년 12월. 히딩크가 한국을 택한 것은 ‘모험’ 그 자체였다. 누가 감독이 돼도 결국 경질될 운명일 수밖에 없는 곳이 바로 한국팀이었다. 오로지 비즈니스 모델을 달성하기 위한 최적의 선수만이 필요했을 것이다. 그에겐 원래 어느 선수이건 친소가 있을 리 없다.
■ 시스템 경영
히딩크는 ‘강인한 체력과 빠른 조직 축구’란 비즈니스 모델을 달성하기 위해 시스템 경영을 도입했다고 할 수 있따 비즈니스 모델이 히딩크에겐 ‘ 조직축구’이다. 당시 한국은 월드컵 5회 출전에 4무 10패의 성적을 낸 초라한 팀이었고, 단 1승도 올려본 적이 없었다. 그러나 히딩크는 결국 ‘한국호’를 선택했고, 경질될 수도 있는 운명에 과감히 ‘도전장’을 던진 것이다.
