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戰略경영의구조와체계,경영戰略과戰略경영,戰略경영시스템,글로벌경영戰略

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작성일 22-11-13 19:22

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고객을 포함, 사회에 공헌하여 도움이 되며,
경쟁상대를 쓰러뜨리는 것이 목적이 아닌것이다 .
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4/38
_SLIDE_5_

I 기초theory(이론)시대 1950 1960

기업의 성장을 위해서 어떤 일을 다루는가 하는 다각화의 시점
직능부문별 조직에서 사업부제조직으로 이행하는 과정을 분명히
II 경영전략(戰略) 에서 전략(戰略) 경영으로 1970

자금을 어떻게 배분하고 전체적인 사업구성안에서 각각의 사업에 어떤 역할을 부여할 것인가가 큰 과제課題로 등장
사업의 금후 성장성을 예측할 수 있다는 것과 장래의 環境이 어느 정도 예측할 수 있는 것도 전제

III 전략(戰略) 경영의 기틀확립 1980

예산관리 시스템을 바꾸어 기업文化(culture) 의 활성화 도모
02 경영전략(戰略) 에서 전략(戰略) 경영으…(drop)

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레포트/경영경제






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_SLIDE_1_
전략(戰略) 경영과
경영전략(戰略) 의 구조와 체계

_SLIDE_2_
[ contents ]
제1절 전략(戰略) 의 등장

제2절 경영전략(戰略) 에서 전략(戰略) 경영으로
제3절 전략(戰略) 경영
제4절 전략(戰略) 경영시스템의 진화
제5절 경쟁전략(戰略)
제6절 글로벌 경영전략(戰略) 의 등장배경
_SLIDE_3_
戰略
01 전략(戰略) 의 등장

1 ) 전략(戰略) 의 기원


stategia + Strategos = strategy 전략(戰略) !
타국을 정복하기 위해 군대의 지휘, 전쟁을 어떠한 방법으로 할지.
현재는 군사적 뿐만 아니라 비군사적으로 광범위하게 적용되어 응용되고 있음.
Hannam University international corporate strategy Team 4 Presentation
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01 전략(戰略) 의 등장

2 ) 전쟁과는 다른 기업의 전략(戰略)
기업경영 企業經營

전쟁 戰爭
경쟁상대를 쓰러뜨리는 것이 기본
새로운 가치나 창조는 생겨나지 않는다.
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