경영계획수립의 단계(경영계획의 8단계 과정) 경영계획수립의 단계(경영계획..
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경영계획수립의 단계(경영계획의 8단계 과정) 목차 경영계획수립의 단계 I. 기회의 인식 II. 목표의 설정 III. 계획전제의 수립 I.. , 경영계획수립의 단계(경영계획의 8단계 과정) 경영계획수립의 단계(경영계획..기타방송통신 , 경영계획수립 단계 경영계획 단계 과정 경영계획수립 단계 경영계획
경영계획수립의 단계(경영계획의 8단계 과정) 목차 경영계획수립의 단계 I. 기회의 인식 II. 목표(目標)의 설정 III. 계획전제의 수립 I..
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경영계획수립의 단계(경영계획의 8단계 과정)
목차
경영계획수립의 단계
I. 기회의 인식
II. 목표(goal)의 설정
III. 계획전제의 수립
IV. 대체안의 탐색과 검토
V. 대체안의 평가
VI. 대체안의 선택
VII. 파생계획의 수립
VIII. 예산의 편성
Reference List
경영계획수립의 단계
경영계획은 일반적으로 다음과 같은 단계를 거쳐 수립된다
I. 기회의 인식
계획은 `기회의 인식`에서부터 처음 된다 여기서 기회(opportunity)란 `未來의 기업경영에 유리하게 작용하는 요인`을 의미하는 것으로 경영자들은 未來의 기회를 보다 잘 예측하고 명확히 이해하여 계획을 수립할 필요가 있다 이를 위해서는 기업을 둘러싸고 있는 여러 environment(환경) 의 동향에 대하여 철저한 예측과 分析(분석)이 있어야 한다.
이 단계에서는 기회에 대한 예비조사, 자기회사의 장 ․ 단점과 능력의 인식, 未來의 성과에 대한 전망 등이 포함된다
경영계획수립의 단계(경영계획의 8단계 과정)
목차
경영계획수립의 단계
I. 기회의 인식
II. 목표(goal)의 설정
III. 계획전제의 수립
IV. 대체안의 탐색과 검토
V. 대체안의 평가
VI. 대체안의 선택
VII. 파생계획의 수립
VIII. 예산의 편성
Reference List
경영계획수립의 단계
경영계획은 일반적으로 다음과 같은 단계를 거쳐 수립된다
I. 기회의 인식
계획은 `기회의 인식`에서부터 처음 된다 여기서 기회(opportunity)란 `未來의 기업경영에 유리하게 작용하는 요인`을 의미하는 것으로 경영자들은 未來의 기회를 보다 잘 예측하고 명확히 …(To be continued )
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방송통신/기타
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