본사의 사업부 관리) 본사와 사업부의 통제를 통한 가치창출
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작성일 23-01-25 06:38본문
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따라서 여기서는 본사의 사업부의 통제방법에 대해 살
다.본사의 사업부 관리) 본사와 사업부의 통제를 통한 가치창출
사업영역의 결정과 그에 따른 자원배분의 문제, 그리고 모기업이나 본사
본사는 다각화된 기업에 있어서 특정 사업부에 소속되지 않고 전체 기업의
개념정의이해,문제점해결방안,현황분석,용어의의설명,우리나라한국
설명
목차
* 본사의 사업부 관리
* 본사의 사업부 관리
I. 본사와 사업부의 통제를 통만 가치창출
...이하 생략(省略)(미리보기 참조)
성과에 책임을 지고 있는 최고경영자와 이를 지원하는 보좌역(general staff)
되어 있다. 그리고 이러한
기업전술은 어떤 사업 분야에 어떤 방법으로 진출 혹은 철수할 것인가 하는
본사의 사업부 관리) 본사와 사업부의 통제를 통한 가치창출 목차 * 본사의 사업부 관리 본사와 사업부의 통제를 통한 가치창출 Ⅰ. 각 사업부에 대한 직접적 통제 Ⅱ. 사업부간 관계 조정 Ⅲ. 전문기능과 서비스의 제공 Ⅳ. 사업개발
(headquarter)는 기업전술의 效果(효과)를 제고하기 위해 각 사업부에 어떤 effect(영향) 을
업의 전체수준에서 전술적 의사결정을 하며, 기업의 전술수립과 밀접히 연결
미치고 이를 어떤 방법으로 통제할 것인가하는 문제를 다루게 된다.
본사의 사업부 관리) 본사와 사업부의 통제를 통한 가치창출
실, 비서실, 회장실, 기획실 등의 중앙 스탭들이 여기에 해당되며, 이들은 기
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자원배분, 사업부 전술의 수립과 조정, 성과통제 등이 된다. 여기서
Ⅰ. 각 사업부에 대한 직접적 통제
레포트 > 사회과학계열
Ⅲ. 전문기능과 서비스의 제공
을 말한다. 이때 전술적 의사결정의 주요 처리해야할문제는 사업영역의 결정, 사업부간
사업영영의 결정은 다각화의 문제이며, 구체적인 방법은 사업포트폴리오 분석
순서
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본사와 사업부의 통제를 통한 가치창출
Ⅳ. 사업개발
펴보기로 한다. 특히, 한국기업의 경우에는 최고경영자와 이를 보좌하는 기획조정
Ⅱ. 사업부간 관계 조정
을 통해서 살펴보았다.