M&A 이후 조직사회화 전략
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M&A 이후 조직사회화 전략
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다.
국내의 M&A 활동은 이러한 세계적인 추세에 비하면 아직 미미하게 이루어지고 있으며 M&A를 효율적으로 준비, 진행하고 M&A의 效果성을 제고하는 측면에서 아직 초보단계에 머무르고 있는 것이 사실이다.
특히 한국기업은 IMF의 금융구제 environment하에서 대내외적인 變化의 압력을 받았는데, 과거의 고비용 저효율의 경영environment을 improvement하기 위해 적극적인 구조조정을 통한 기업 경쟁력 강화 노력을 기울여 왔다.M&A 이후 조직사회화 전략
M&A 이후 조직사회화 전략(strategy)
1. 서 론
기업은 오픈시스템(open system)이다. 급변하는 environment에 대해 열려있는 기업조직은 성장할 수 있으나, environment變化에 적극적으로 대응하지 못하는 폐쇄시스템에 머물러 있는 기업은 성장은커녕 생존하기 어려운 것이 오늘날의 기업environment이다. 그러나 범세계적인 기준(global standard)의 전 지구적인 적용에 있어 한국기업 역시 자유로울 수 없다는 사실을 깊이 인식할 필요가 있따
2. 한국의 M&A
90년대 들어서 우리나라는 전례 없이 깊은 불황 국면에 접어들었으며 급기야 1997년 말에는 최악의 외환위기를 맞게 되어 IMF의 구제금융을 받지 않을 수 없게 되었다.
M&A 이후 조직사회화 전략 - 미리보기를 참고 바랍니다. 우리나라의 IMF 구제금융 지원의 Cause 은 정경유착, 재벌그룹으로의 경제력 집중, 금융의 낙후, 과도한 행정규제 등으로 인하여 자…(省略)
레포트/경영경제
설명
- 프리뷰를 참고 바랍니다. M&A(기업 인수합병) 역시 대표적인 구조조정 형태라고 할 수 있따
1990년대 중반 이후 지금까지의 세계 M&A 추세는 성과를 많이 내고 있는 기업이 그렇지 않은 기업을 적대적으로 인수하거나, 작은 규모의 기업간에 이루어지는 인수합병 형태에서 벗어나 업계 1, 2위 기업간의 최대규모 메가 머저(mega-merger)와 국경을 넘어 외국기업을 인수하는 크로스보더 머저(crossborder-merger) 형태로 변하고 있따
이와 같은 M&A 추세는 초일류 기업들이 회사규모를 확대하고, 경쟁력을 높이고, 또한 새로운 업종에 진출하는 방식의 새로운 기업성장전략(strategy)으로 M&A를 활용하고 있음을 보여주는 것이다.