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[운영전략(戰略) ]생산운영전략(戰略) 의유형과전략(戰略) 적구상및경쟁요소,경영전략(戰略) 의槪念

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작성일 22-11-30 11:33

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이러한 상황 속에서 기업이 생존하고 성장 · 발전하기 위해서는 반드시 strategy…(생략(省略))

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다. 기업이 시장에서 자사의 제품과 서비스를 판매하기 위해서는 경쟁기업에 비해 우월한 경쟁력을 가져야만 한다. 그러나 단세포생명체는 거대한 먹이사슬 속에서 보다 상위 생명체의 먹이가 되기 때문에 무한히 증가할 수 없다. 각 종(種)의 생명체는 자연환경의 어느 적소(niche)에서 필요한 자원을 확보할 수 있는 독특한 경쟁력을 갖고 있으며, 여기에는 자연적인 선택과 adaptation(적응) 이라는 적자생존의 법칙이 지배하고 있따
인간의 경우에는 상상력과 논리적 사고능력 때문에 strategy을 가질 수 있따
strategy은 처음에 군사용어로 사용되었으나 20세기 중반 이후 기업에서 널리 활용하기 처음 하였다.

1. strategy의 정의(定義)

strategy(strategy)은 경쟁에서 비롯되었으며 경쟁이란 생명의 처음 과 동시에 처음 된다고 할 수 있따 자연계의 단세포생물(unicellular organism)은 생명의 유지를 위해 일정한 자원을 필요로 하며 이러한 자원이 충분히 주어진다면 그 개체 수도 계속 증가한다. 기업은 future(미래)의 생존과 발전을 위해 경제, 사회, 정치, 文化(culture) 등의 change(변화)뿐만 아니라 경쟁자, 공급자, 소비자, government 정책 등의 change(변화)를 끊임없이 觀察(관찰) 하고 이러한 change(변화)의 방향도 예측해보아야 할 것이다. 이러한 strategy은 의사결정이 이루어지는 기업내부의 수준에 따라 기업수준(corporate level), 사업수준(business level), 기능수준(functional level)으로 나눌 수 있따
여기에서는 strategy의 의의 , 경영strategy과 경쟁력, 그리고 기업strategy, 사업strategy,
기능strategy 상호간의 관계, 끝으로 생산 · 운영strategy을 중심으로 살펴보고자한다. 그리고 기업이 경쟁력을 갖추고자 한다면 경쟁능력을 제고시켜야 하며 이를 위해서 성공적인 strategy이 필요하다.


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[운영strategy] 생산운영strategy의 유형과 strategy적 구상 및 경쟁요소, 경영strategy의 관념

목차

* 운영strategy

Ⅰ. 경영strategy의 관념

1. strategy의 정의(定義)
2. 경영strategy과 경쟁력
3. 기업strategy과 생산, 운영strategy

Ⅱ. 생산운영strategy의 경쟁요소

1. 경쟁우위요소
1) 원가
2) 품질
3) 시간
4) 유연성
2. 생산, 운영strategy의 수립과정
1) 생산, 운영시스템의 목표(目標)설정
2) 경쟁요소의 우선순위 결정
3) 합리적 자원의 배분

Ⅲ. 생산운영strategy의 유형과 strategy적 구상

1. 생산, 운영strategy의 유형
1) 집중화공장strategy
(1) 공정기술
(2) 수요와 생산량
2) 포지셔닝strategy
2. strategy적 구상
1) 시간기반경쟁
2) 전사적 품질경영



운영strategy

I. 경영strategy의 관념

기업환경은 끊임없이 change(변화)하고 있기 때문에 기업의 모든 인적 · 물적 자원을 최적상태로 활용해야 하며 이를 위해서는 strategy적 사고가 중요하다.
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