HP의 기업culture
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작성일 22-09-21 08:33본문
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종교 인류학자인 E.B. Tylor는 사회文化(culture) 를 “사회의 구성원으로서 인간이 획득하는 지식, 신념, 예술, 규범, 법률, 관습, 습관들의 총체”라고 定義(정의)하고 있따 Tylor E.B, Primitive Culture, London. 1871. 이러한 사회 文化(culture) 적 관점에서 우리는 기업文化(culture) 를 “기업 구성원들이 공유하고 있고 구성원 행동과 전체 기업체 행동에 기본 전제로 작용하는 기업체 고유의 가치관과 신념, 규범, 관습, 행동 패턴의 거시적 총체”라고 定義(정의) 내릴 수 있따
1.2 기업文化(culture) 의 7-S 관념
기업文化(culture) 의 구성요소에 관해서는 아직도 학자들의 opinion에 차이가 있따 그러나 기업文化(culture) 를 이해하는데 가장 실질적인 도움을 주는 것은 Japan과 미국의 우수기업의 기업文化(culture) 연구에서 제시된 7-S관념이다. Richard T. Pascale and Anthony G. Athos, The art of Japanese Management, New York: Penguin Books, 1981.
1.2.1 공유가치(Shared Value): 기업구성원들이 공동으로 가지고 있는 가치관으로 다른 기업文化(culture) 구성요소에 지배적 effect을 주는 point요소이며 기업文化(culture) 형성에 가장 중요한 위치 차지한다.
1.2.2 戰略(Strategy): 기업체의 장기목적과 계획, 이의 달성을 위한 자원배분패턴 포함하고 의 장기방향과 기본성격 결정하며 다른 기업文化(culture) 구성요소에 많은 effect을 준…(생략(省略))
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레포트/경영경제
HP의 기업culture
HP2002
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설명
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다. 기업文化(culture) 를 구성하고 있는 일곱 가지의 요소들이 모두 S로 처음 되기 때문에 7-S관념으로 불리고 있으며 이 일곱 가지 요소간의 상호연결성과 상호의존성이 높을수록 강하고 뚜렷한 기업文化(culture) 가 형성될 수 있따 또한 성과와 우수한 대다수 기업체들은 대체로 강한 기업文化(culture) 를 소유하고 있따 이들 일곱 가지 구성요소는 다음과 같다.
Ⅰ. 기업文化(culture)
1. 기업文化(culture) 관념
2. 기업文化(culture) 형성
3. 기업文化(culture) 의 계층구조
4. 기업文化(culture) 유형analysis(분석)
5. 기업文化(culture) 와 기업성과
6. 기업文化(culture) 의 정립
Ⅱ. HP 경영이념과 HP Way
1. HP의 발전과정
2. 경영요건과 공유가치
3. 공유가치와 인적자원 관리
4. HP Way 기업文化(culture)
5. environmentalteration(변화) 와 HP文化(culture)
Ⅲ. 부 록
1. HP의 기본가치
2. HP의 경영목적
Ⅳ. 요 약
Ⅴ. 참고reference(자료)
Ⅵ. 역할분담
1. 기업文化(culture) 관념
1.1 기업文化(culture) 의 기본관념
시스템적 관점에서 기업체는 사회를 구성하는 하위시스템이라고 할 수 있따 이러한 기업文化(culture) 의 이해를 위해서는 상위시스템인 사회文化(culture) 의 이해가 선행되어야 한다.