생산전략(戰略)
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작성일 22-11-05 14:55
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설명
생산전략(戰略)
생산strategy
1. 생산strategy의 의의
2. 사업strategy
3. 경쟁우선순위
4. 포지셔닝 strategy
5. 생산분야의 strategy적 의사결정
6. 생산strategy의 몇 가지 문제
목 차
생산strategy
당위성: 경쟁기업과의 차별화 및 경쟁우위 확보
수단: 가격, 품질, 공급능력, 다양성
기업strategy과의 연계
기업strategy을 효율적으로 달성하기 위한 생산기능의 역할
기업경쟁력 향상에 기여
1. 기업strategy의 체계
strategy: 기업strategy, 사업strategy, 기능strategy
? 상위strategy은 하위strategy의 방향과 범위 제한
? 단일 사업부로 구성된 기업 : 기업strategy = 사업strategy
기업strategy: 사명달성을 위한 종합적 장기적 운영지침
입력 : 기업 사명, 외부環境(환경), 차별적 능력
구성 : 기업 사명, 사업분야, 자원배분과 조정, 재무strategy, 성과goal(목표) ,
環境(환경) 適應방법, 주요 경쟁strategy 등
사업strategy: 사업의 strategy적 목적(경쟁우선순위), 달성방법
기능strategy: 기능부분의 전술과 방법
생산strategy, 마케팅strategy, 재무strategy
strategy적 계획 시스템
차별적 능력
사명
외부環境(환경)
경쟁우선순위
사업strategy
기업strategy
사업strategy
생산strategy
재무strategy
사업strategy
마케팅strategy
그림 2.1
생산strategy의 당위성
전통적 관점 : 생산관리는 현장의 기술적 문제
1970, 1980년대 : 경쟁무기로 인식
초일류기업의 성공에 기여
Porter(1990년대) : 생산기능의 strategy적 이용 강조
생산유효성과 strategy의 구별
외부環境(환경), 고객욕구, 기업strategy 등을 고려하여
최적해결시도
생산strategy의 성격
생산시스템 구조, 운영에 관한 strategy적 의사결정 지침
경쟁우선순위 : 품질, 납품, 비용, 유연성
기업의 경쟁우위를 확보하기 위한 strategy적 목적
구성 : 사업strategy의 효율적 달성을 지원
포지셔닝 strategy : 제품디자인, 공정형태, 재고방침에 관한 선택
strategy적 의사결정 : 제품 및 서비스, 품질, 공정 및 기술, 생산시설, 인적자원, 생산계획 및 통제에 …(drop)
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다.
