[조직개발과문화차이]조직개발의성격과개입기법및조직개발효능의문화차이,우리나라에서의조직개발기법의적용
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작성일 22-11-15 16:12
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조직개발은 연구의 역사(歷史)가 그렇게 길지 않기 때문에 아직까지 보편적으로 합의된 定義(정이)를 마련하고 있지는 못하다. 근래에 와서 산업심리학자들이 주축이 되어 인간의 행동을 alteration(변화) 시키기 위한 여러 기법들을 개발하기에 이르렀는데 이것을 `심층적 개입기법`(in-depth intervention)이라고 한다. 그렇지만 일단 형성된 태도 · 신념 · 가치관 등과 같은 속성 을 다시 alteration(변화) 시킨다는 것은 매우 복잡하고도 어려운 일이다.
그러나 한 사람의 유능한 조직구성원이 되기 위해서는 특定義(정이) 지식이나 기술을 습득하는 것도 필요하지만 보다 중요한 것은 급격히 alteration(변화) 하는 조직의 내외environment에 適應(적응)해나갈 수 있도록 새로운 태도와 신념 그리고 가치관을 지니는 일이다. 그리고 경영학에서 이러한 기법들을 중심으로 조직구성원들의 행동alteration(변화) 를 다루는 분야가 `조직개발`(Organizational Development : OD)이다. 그러나 몇몇 학자들이 나름대로의 각도에서 내린 定義(정이)를 살펴보게 되면 그 성격을 파악할 수 있다
프렌치(W. L. French)와 벨(C. H. Bell)은 OD에 대하여 `행동연구(action research)와 행동과학의 제 이론(理論) 및 기법을 적용하면서 alteration(변화) 담당자(change agent)의 도움을 받아 조직culture를 보다 유효하고 협동적이 되도록 관리함으로써 조직의 문제해결 및 혁신과정을 개선하려는 장기적인 노력`이라고 定義(정이)하고 있으며(French and Bell, 1978: 14), 베니스(W. G. Bennis)는 …(skip)
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[조직개발과 culture차이] 조직개발의 성격과 개입기법 및 조직개발 결과 의 culture차이, 우리나라에서의 조직개발기법의 적용
목차
* 조직개발과 culture차이
Ⅰ. 조직개발의 성격과 개입기법
1. 조직개발의 성격
2. 조직개발의 goal(목표) 와 기본가정
3. 개입기법의 분류
Ⅱ. 조직개발 결과 의 culture차이
Ⅲ. 한국에서의 조직개발기법의 적용
조직개발과 culture차이
1) 조직개발의 성격과 개입기법
(1) 조직개발의 성격
사람들은 평소 경영인력을 양성하는 데 필요한 여러 가지 훈련기법들에 대하여 많은 관심을 보인다. 그러나 그와 같은 훈련기법들은 사람의 태도나 행동을 alteration(변화) 시키기 위한 것이라기보다는 지식이나 기술을 습득시키기 위한 학습방법에 속하는 것이라고 할 수 있다 따라서 심리학자들은 그러한 훈련기법들을 `표면적 개입기법`(surface intervention)이라고 부른다.
