포스코의 BSC 운영 및 성과 分析
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포스코의 BSC 운영 및 성과 分析
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BSC 운영 및 성과 분석
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INDEX
전략(strategy)적 성과관리(BSC)
BSC 구축운영 事例(사례)(POSCO)
POSCO의 BSC 도입으로 재무성과와 운영활동에 미친 影響
POSCO의 BSC 도입 후 비교 분석
conclusion(결론)
1
2
3
4
5
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1. 전략(strategy)적 성과관리I . 기존 성과관리 시스템의 problem(문제점)
기업의 단기적인 실적만을 파악하고 집중
경영자의 올바른 의사결정과 전략(strategy)수립 방해
기업의 장기적인 성장 저해
지표 관리의 의미가 불명확하여 객관적 기준으로 평가 불가
지표의 분석과 활용 부족으로 조직원의 협력과 이해 저하
단기적인 재무성과에 집착하는 반면, 시스템 구조는 매우 복잡
그로 인해 업무의 유연성을 저해
직원들 사이의 정보공유 부족과 과도한 경쟁의식으로 위화감 조성
재무적
성과지표
지표관리
시스템의
복잡성
전통적 성과 관리
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1. 전략(strategy)적 성과관리1.2 BSC(Balanced Scorecard)의 등장배경과 必要性
4
세계 경제는 ‘정보’를 중심으로
급속히 變化(변화)(정보혁명의 시대)
기업가치를 유형자산에서 무형자산으로 이동시키는 계기
기업에서는 유형자산과 무형자산을 통합한 새로운 측정(measurement) 수단이 필요
☞ BSC
규모의 경제를 계기로
생산설비, 자금력과 같은
유형자산이 기업의 경쟁력을
결정짓는 기준이 되었다
90년대 이후
과거의 기업
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1. 전략(strategy)적 성과관리1.3 BSC(Balanced Scorecard)의 concept(개념)
BSC는 기업의 사명과 전략(strategy)을 측정(measurement)하고 관리할 수 있는 포괄적인 측정(measurement)지표
‘르네상스 解法(해법)’과 ‘하버드 비즈니스 스쿨’에서 92년 공동개발
기업의 성과를 단순히 재무지표 뿐 아니라 고객, 내부 비즈니스 프로세스, 학습과 성장
4가지 관점에서 종합적으로 관리하는 것
기…(省略)
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포스코의 BSC 운영 및 성과 分析
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