국제생산-로지스틱스의 결정과제課題
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본사경영층이 중앙집권적으로 수립하는 국제기업의 국제생산 및 로지스틱스전략(戰略) 은 아래의 여섯 가지 측면도 중요한 고려사항이 된다된다.
개념정의,특징특성,종류유형
국제기업의 생산 및 로지스틱스관리를 반드시 국제marketing 전략(戰略) 과 연계시켜서 수립하고 집행해야 하는 이유는, 국제marketing 전략(戰略) 을 시장잠재성이 가장 좋은 시장국들(market countries)과 지역시장들(regional markets)을 국제기업의 최고경영층에게 명시해주고, 또한 최고경영층이 그러한 시장기회를 유익하게 활용할 수 있도록 marketing 믹스를 적절히 설계하는 방향을 제시하여 주기 때문이다
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다.
따라서 국제기업은 국제marketing 전략(戰略) 에 맞추어 제조 및 공급시스템을 법세계적으로 결합시킬 수 있는 국제생산 ․ 로지스틱스전략(戰略) 의 수립을 진출 및 개입하는 시장국별로 이질적 이고 다양한 환경요소를 고려하여 중앙집권적으로 행하여야 한다.
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국제생산-로지스틱스의 결정project
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국제기업은 오늘날 세계시장에 판매하는 제품을 하나 또는 그 이상의 국가에서 생산하는 국제생산분할방식(international production sharing)을 채택하고 있다 국제기업들은 국제marketing 전략(戰略) 을 결정한 다음 또는 결정된 국제marketing 전략(戰略) 과 밀접하게 연계시켜 제품생산비, 수송비, 규모의 경제, 다양한 시장국으로 진출 ․ 개입하는데 따르는 비용 및 기타요소를 감안하여 해외 시장국들에서 가장 합리적으로 제품을 공급할 수 있는 전략(戰略) 을 수립, 집행하지 않을 수 없다. 대부분의 국제기업들은 세계시장용 제품을 어디서 생산할 것인가에 대하여 상당한 재량권을 갖고 있을 뿐만 아니라, 특정 시장국에 판매할 제품을 자체 생산할 수도 있고 타 기업체로부터 매입할 수도 있다
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국제생산-로지스틱스의 결정과제課題
reference(자료)명 : 국제생산-로지스틱스의 결정project
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국제생산-로지스틱스의 결정project 핵심 내용만을 간략하게 요점/요약하였습니다. (1) 공장을 어디에 입지시킬 것인가, (2) 제조공정을 어느 정도 수직적으로 통합시킬 것인가, (3) 어느 정도를 자체생산하고 외주 생산할 것인가, (4) 어디에 몇 개의 재고지점(stock points)을 둘 것인가, 어느 정도로 범세계적 자재조달(worldwide sourcing)을 할
국제생산-로지스틱스의 결정project의 주요 내용을 요약 및 요약한 레포트(report) reference(자료)입니다.
또한 국제기업은 그 제품을 특정 시장국의 현지제조업체로부터 매입할 수도 있고, 타 시장국에 위치한 제조업체로부터 매입하여 특정 시장국으로 수출하여 판매하기도 한다.국제기업들이 국제marketing 전략(戰略) 과 연계시킨 해외직접투자를 전 세계적으로 확대하고 있는 것은 전 세계에 걸쳐 생산활동에 적극적으로 직접 개입하고 있음을 의미한다.