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작성일 23-01-25 03:34

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특히 우리 경제가 직면하고 있는 조직의 경직성으로 인한 경제위기도 개개인의 독창성과 이에 대한 동기부여를 제공하는데 실패하였기 때문 이라는 것이 일반적인 관점이다. 목표(goal)관리의 의의 결과중심 및 동기부여에 의한 관리기법 자기관리에 의한 개인의 성장과 조직의 발전을 위한 관리방법 조직구성원의 의욕과 능력을 개발하며 팀웍을 증대 시키는 관리기법 목표(goal)관리의 당위성 지식과 IT사회로 일컬어지는 무한 경쟁 시대의 기업경영은 최고경영자 한 사람의 노력으로만 성공을 거둘 수 없다. 이러한 問題點이 더욱 커지는 이유는 시대의 變化로 지식근로자들이 증가한다는 것이다. MBO의 목적 ① 조직의 관리자와 직원이 함께 참여하여 조직의 공동목표(goal)를 명확히 한다 ② 기대되는 결과와 관련시켜 각자의 개별목표(goal)와 책임범위를 상호 협의하여 설정한다 ③ 이를 각 부서의 운영지침으로서 활용하여 직무를 수행하게 한다 ④ 구성원 각자의 기여도를 측정(measurement)·평가한다 ⑤ 이를 환류 하여 궁극적으로는 조직의 효율성을 증진시킨다.순서

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레포트 > 사회과학계열

경제경영 목표관리MBO의 필요성 / 목표관리 목표관리 개념 목표관리란 조직 구성원인

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[경제경영] 목표(目標)관리(MBO)의 necessity / 목표(目標)관리 목표(目標)관리 定義(정의) 목표(目標)관리란 조직 구성원인

목표(goal)관리 목표(goal)관리 concept(개념) 목표(goal)관리란 조직 구성原因 상사나 부하가 함께 공동의 목표(goal)를 확인하고 각자의 책임분야에서 설정된 목표(goal)를 향하여 활동하고, 이 활동의 결과를 다시 조직의 목적에 맞도록 평가하는 능동주의적인 조직운영을 하려는 관리 기법이다. 이처럼 성과주의는 연공평가 능력평가 직무평가 등 평가구조에 관계 없이 반드시 성과책임을 묻는 성과평가를 거쳐야 한다는 사고법에 바탕을 두고 있다. 목표(goal)관리제도의 장.단점) 목표(goal)관리제도의 advantage (1) 업무의 효율성 (2) 능력개발의 촉진 (3) 사원의 활성화와 직장의 활력 (4) 업적평가와 처우 (5) 관료제의 부정적인 속성 제거) 목표(goal)관리제도의 단점 (1) 업무의 무형적인 측면에 대한 비중이 낮아진다. 성과평가의기본적인 사고법은 임원 및 간부사원뿐만 아니라 일반사원에게 까지 성과책임을 따진다는 것이다. ...

설명

다. MBO 특징 성과란 회사업적 공헌도나 경영assignment해결 공헌도를 의미한다.

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