맥클리랜드의 성취동기theory(이론)
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다.
資料題目 : 맥클리랜드의 성취동기theory(이론)
맥클리랜드의 성취동기이론
설명
성취욕구는 우수한 결과를 얻기 위해 높은 기준을 설정하고 이를 달성하려는 욕구이다.
... 이하 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다. 따라서 고도의 성취욕구를 지니고 있는 사람은 보다 도전적이고 경쟁적인 작업 상황에 의해 동기가 유발되는 반면에, 그것이 낮은 사람은 그러한 작업 상황 하에서 낮은 성과를 보일 것으로 예상할 수 있다
권력욕구가 강한 사람은 타인에 대해 영향력을 미치거나 통제하려 하고 논쟁에서 이기려하며, 타인의 행동을 變化(변화)시키려하고, 그리고 자신이 권위 있는 지위를 얻기 위해 많은 시간과 노력을 기울인다. 따라서 이 이론의 시사점은 성취동기가 높은 사람을 가려내고, 또 이들을 훈련시켜야 한다는 것이다.
2. 권력욕구 (need for power: n-Pow)
넷째, 어떤 해결대안이 있을 수 있고 뚜렷한 未來지향적인 상황을 기대한다는 것이다.
맥클리랜드(D. C. McClelland)는 한 개인의 퍼스낼리티는 인간의 행동을 동기 부여시킬 수 있는 잠재력을 지닌 세 가지 욕구인 S) 성취욕구, 권력욕구, 친화욕구로 구성된다고 하였다. 이 중에서도 그는 특히 성취욕구의 중요성을 강조하였다. 따라서 개인은 일을 수행하고 그 결과에 대해 책임을 질 수 있다는 상황을 좋아한다.
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자료제목 : 맥클리랜드의 성취동기이론 맥클리랜드의 성취동기이론에 대한 레포트 자료입니다. 성취욕구가 높은 사람은 다음과 같은 특징을 가지고 있다
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맥클리랜드의 성취동기theory(이론)
개념정의,특징특성,종류유형
1. 성취욕구 (need for achievement: n-Ach)
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순서
셋째, 노력한 결과와 성공에 대해 분명한 피드백이 주어지는 상황, 즉 성공이나 실패를 분명히 알 수 있고 이에 대한 보상을 기대할 수 있는 상황을 좋아한다. 한 연구조사에 의하면 권력욕구가 강한 사람일수록 보다 월등한 성과를 달성함으로써 감독직에 종사할 가능성이 높은 것으
둘째, 곤란도와 위험이 중간수준인 과업상황을 좋아한다. 이는 매슬로우처럼 인간 누구에게나 공통된 욕구의 위계가 있다는 주장과는 다른 입장이다.
첫째, 우연이나 운보다는 노력이나 능력을 통해 무엇인가를 성취할 수 있는 상황을 선호한다. 또한 인간의 욕구는 학습된 것이며 행동에 영향을 미칠 수 있는 잠재력을 지닌 욕구들의 서열이 개인마다 다르다는 것이다.
맥클리랜드의 성취동기이론의 주요 내용을 요약 및 요약한 레포트 reference(자료)입니다. 즉 성취욕구가 강한 사람에게는 모험적이고 도전적이며 많은 노력이 필요한 과업을 할당하고, 성취욕구가 낮은 사람에게는 안전하고 단순한 과업을 할당해야만 효율적이라는 것이다. 성취동기 이론에 사용된 도구(tool)는 주제의 지각테스트(TAT) 방식을 사용하였다.
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