기업체 文化 분석 ...농심의 기업文化에 대하여
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이러한 혁신을 위한 사전준비와 비관련 산업분야에 한눈을 팔지 않는 초점경영 때문에 과거 IMF의 한파에도 전혀 흔들리지 않고 오히려 성장할 수 있었다.
1) foundation자 정신
농심의 foundation주인 신춘호 회장은 우리나라 기업들은 조금만 커지면 재벌이 되기 위해 이산업, 저 산업에 마구 뛰어들어 재벌놀이를 하고 있다면서 경쟁력과 내실이 없이 외형만 부풀린 재벌구조를 항상 비판했었다.
기업체 文化 분석 ...농심의 기업文化에 대하여
농심기업문화 , 기업체 문화 분석 ...농심의 기업문화에 대하여경영경제레포트 ,
Ⅰ. 서론
1. data(자료)연구의 동기(개요)
2. 농심기업의 기업introduce
1) 기업이념과 비전 및 사훈
가. 농심의 심볼 및 회사명칭 origin
나. 기업이념
다. 이러한 foundation자의 정신이 지금까지 농심의…(drop)
순서
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농심기업文化
레포트/경영경제
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설명
다. 기업비전 2005
라. 사훈
마. 장기strategy
3. 농심그룹의 성장
1) 회사연혁
2) 계역 를 통한 회사introduce
3) 시장 점유율 및 매출규모 요약
Ⅱ. 본론
1. 농심 기업문화의 전반적 analysis
1) foundation자 정신
2) 제품에 관련된 기업문화 부석
3) environment(환경) 에 따른 기업문화 analysis
4) 농심의 인간존중 기업문화
5) 광고에 나타나는 기업의 색
6) 도전과 창조의 기업문화
2. 농심 문화의 정립
1) 비젼 정립과 경쟁시대 대비
2) 내부업무 프로세스의 혁신
3) 변화에 대응하는 농심의 未來 analysis
3. 농심 기업문화의 理論적 analysis
1) 다각화 유형의 분류모형
2) 딜과 케네디의 기업문화 분류에 따른 analysis
3) 샤인의 7S 분류에 따른 농심의 기업문화 analysis .
4. 농심 기업 문화의 아쉬운점
Ⅲ. conclusion
1 농심기업문화의 전반적 analysis
농심의 歷史는 우수한 상품력을 기본으로 하는 끊임없는 혁신의 과정이었다.”라고 항상 주장 했던 것이다. 그러나 농심은 과거의 성공에 연연해하지 않고, 21 세계 초일류기업을 꿈꾸며 未來를 준비하고 있따
이에 따라 1990년대 중반부터 3대 혁신課題 즉 비전경영, 프로세스 혁신 및 정보화, 인사제도의 혁신을 지속적으로 추진하였다.
“라면과 스낵을 이왕 처음 했으면 이것으로 승부를 걸자, 국내시장이 작으면 전세계를 나가자, 거기에더 얼마든지 큰 시장이 있따 이것이 우리가 나갈 길이다.