政府다면평가제도에 대한 성과分析
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작성일 23-01-02 01:51본문
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政府다면평가제도에 대한 성과分析
정부다면평가제도,성과,경영경제,레포트
政府(정부)다면평가제도에 대한 성과analysis(분석)
Index
01 다면평가제도 도입배경과 목적
02 한계 및 기대효과(效果)
03 제도와 운영의 實態
04 다면평가제도에 대한 설문조사
05 요소별평가
06 結論
政府(정부)다면평가제도
인사평가에서 상사 몇 사람 또는 상사 한 사람만으로 조직원을 평가하는
하향식 평가의 문제점(問題點)을 보완하기 위해 도입
평가 주체가 다양해 인사고과에 대한 공정성과 객관성을 높일 수 있고,
평가 결과에 대한 반발도 줄일 수 있는 점이 advantage(장점)
한국에는 1990년대 말부터 기업을 중심으로 도입된 뒤, 2003년부터
각 부처의 장관에 대한 다면평가제 도입
Background
政府(정부)다면평가제도
政府(정부)다면평가제도
-
과거
상사에 의한 일방적인 평가로 인해 평가의 공정성 및 객관성에 대한 부하직원의 수용도가 저조
다면평가가...
政府(정부)다면평가제도에 대한 성과analysis(분석)
Index
01 다면평가제도 도입배경과 목적
02 한계 및 기대효과(效果)
03 제도와 운영의 實態
04 다면평가제도에 대한 설문조사
05 요소별평가
06 結論
政府(정부)다면평가제도
인사평가에서 상사 몇 사람 또는 상사 한 사람만으로 조직원을 평가하는
하향식 평가의 문제점(問題點)을 보완하기 위해 도입
평가 주체가 다양해 인사고과에 대한 공정성과 객관성을 높일 수 있고,
평가 결과에 대한 반발도 줄일 수 있는 점이 advantage(장점)
한국에는 1990년대 말부터 기업을 중심으로 도입된 뒤, 2003년부터
각 부처의 장관에 대한 다면평가제 도입
Background
政府(정부)다면평가제도
政府(정부)다면평가제도
-
과거
상사에 의한 일방적인 평가로 인해 평가의 공정성 및 객관성에 대한 부하직원의 수용도가 저조
다면평가가 피평가자의 업무능력 및 성과와 무관한 인기투표로 변질될 것이라는 공직안팎의 우려
현재
54개 기관 중 51개 기관에서
다면평가를 승진, 성과상여금
지급 등 각종 인사운영에 반영
대다수의 공무원이 다면평가가 성과평가를 보완하여 인사운영에 활용되는 것에 대해 긍정적인 입장
상사평가를 보완하는 제도로서 공직사회의 정착되어 실적과 능력중심의 인사 구현에 기여
政府(정부)다면평가제도
政府(정부)다면평가제도
도입목적
전통적인 조직원 성과평가 방법은 하향식 평가로 제한되어 왔으나, 그 결과가 조직원의 능력을 객관적이고 공정하게 반영하지 못한다는 비판
팀워크, 경력개발, 고객서비스에 대한 관심이 증가하면서 피평가자에
대한 평가정보 역시 다양한 원천으로부터 수집되어야 한다는 opinion이
공직 내 외부로부터 제기
부적절한 평가단의 구성, 인기투표로의 전락 등
실제 운영과정상의 문제점(問題點)들이 지속적으로 제기
政府(정부)다면평가제도
政府(정부)다면평가제도
한계점
평가대상자들로 하여금 업무 자체보…(省略)
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설명
政府다면평가제도에 대한 성과分析
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레포트/경영경제
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