[Now] [Korea National Open University 경제학과 4학년 경영戰略론 C형] 사업부 戰略의 con…
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작성일 19-06-08 00:22
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이러한 원가우위를 획득하기 위해서는 원가관리에 보다 심혈을 기울여야 하는데, 다음과 같이 수단이 필…(drop)
,기타,방송통신
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[방통대 경제학과 4학년 경영전략론 C형] 사업부 전략의 개념과 유형에 대한 방통대 과제입니다. 그러므로 특정 산업이나 시장에서 기업의 제품 혹은 서비스의 경쟁우위를 향상시키기 위한 별도의 전략(戰略) 이 필요한 것이다.
방송통신/기타
[Korea National Open University 경제학과 4학년 경영戰略론 C형] 사업부 戰略의 concept(개념)과 유형을 설명(說明)하시오.
사업부戰略의concept(개념)과유형
[韓國放送通信大學校 경제학과 4학년 경영전략(戰略) 론 C형] 사업부 전략(戰略) 의 definition 과 유형을 說明(설명) 하시오.
<목 차>
Ⅰ. 경영전략(戰略) 의 definition 과 중요성
1. 경영전략(戰略) 의 definition
2. 경영전략(戰略) 의 중요성
Ⅱ. 경쟁과 전략(戰略)
1. 경쟁의 definition
2. 전략(戰略) 의 definition
3. 전략(戰略) 단계의 유형
Ⅲ. 사업부 전략(戰略) 의 definition 과 유형
1. 사업부 전략(戰略) 의 definition
2. 사업부 전략(戰略) 의 유형
1) 원가주도 전략(戰略)
(1) 원가주도 전략(戰略) 의 definition
(2) 원가주도 전략(戰略) 의 특징
(3) 원가주도 전략(戰略) 과 조직구조
(4) 원가주도 전략(戰略) 의 위험성
2) 差別(차별) 화 전략(戰略)
(1) 差別(차별) 화 전략(戰略) 의 definition
(2) 差別(차별) 화 전략(戰略) 의 특징
(3) 差別(차별) 화 전략(戰略) 과 조직구조
(4) 差別(차별) 화 전략(戰略) 의 위험성
3) 집중화 전략(戰略)
(1) 집중화 전략(戰略) 의 definition
(2) 집중화 전략(戰略) 의 특징
(3) 집중화 전략(戰略) 과 조직구조
(4) 집중화 전략(戰略) 의 위험성
3. 포터의 5가지 경쟁요인과 사업부 전략(戰略)
4. 원가주도, 差別(차별) 화, 집중화 전략(戰略) 의 관계
<출처>
Ⅲ. 사업부 전략(戰略) 의 definition 과 유형
1. 사업부 전략(戰略) 의 definition
산업이나 시장상황마다 다른 경쟁자와 대면하게 되므로 획일적인 전략(戰略) 이 다른 사업단위나 사업부에 동일하게 적용될 수가 없다. 경쟁전략(戰略) 의 유형에는 여러 가지 형태가 있을 수 있지만 결국 저원가로 경쟁할 것인가, 差別(차별) 화로 경쟁 할 것인가 하는 문제로 집약될 수 있다아 이와 같은 사업전략(戰略) 의 성과는 시장 점유율, 이윤 등과 같은 지표로서 전략(戰略) 의 성과를 측정(測定) 할 수가 있게 된다 사업 전략(戰略) 은 한마디로 각각의 사업 영역에서 어떻게 사업을 할 것인가를 말하는 것이다. 많은 도움이 되었으면 좋겠습니다.
2. 사업부 전략(戰略) 의 유형
1) 원가주도 전략(戰略)
(1) definition
경쟁사보다 비슷하거나 저렴한 가격으로 제품을 제공함으로써 타사와 경쟁하고자 하는 전략(戰略) 으로 비용에서의 경쟁적 우위는 규모의 경제, 생산 공definition 자동화, 생산성증대, 경험곡선 등을 통하여 획득 할 수 있다아 비용우위를 추구함에 있어서 기업의 목적은 산업 전체에 있어서 비용선도자가 되는 것이다. 비용우위를 가지려면 그 기업은 비용우위를 만들어 낼 수 있는 요소들을 발견하여서 이를 이용하여야 한다.
[Korea National Open University 경제학과 4학년 경영戰略론 C형] 사업부 戰略의 concept(개념)과 유형에 대한 Korea National Open University assignment입니다. 많은 도움이 되었으면 좋겠습니다.
(2) 특징
- 원가우위전략(戰略) 을 쓰기 위한 差別(차별) 역량은 제조와 자재관리분야에서 나타난다.
- 경험효율는 생산공정이 복잡할수록, 부품수가 많을수록 커지는 경향이 있다아
- 비용구조 analysis기법 : Porter의 가치사슬기법
- 비용절감에 기여하기 위한 기법 : 품질경영(TQM), 리스트럭처링, 리엔지니어링(BPR) 등
원가를 낮출 수 있다면 그것은 산업의 구조적 analysis에서 기술한 5개의 경쟁요인 모두에 긍정적으로 작용한다.사업부전략의개념과유형 , [방통대 경제학과 4학년 경영전략론 C형] 사업부 전략의 개념과 유형을 설명하시오.기타방송통신 ,
설명
다. 기존 경쟁업체와의 경재에서도 가격 경쟁력이 생기며, 구매자나 공급자의 공격에 방어가 비교적 손쉽게 되고, 대체품이나 잠재적 신규 진출의 위협에도 그렇다.
