리엔지니어링의 의의와 대두배경, 리엔지니어링 성과와 해결대책
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작성일 20-10-31 23:03본문
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다윈(Darwin)
은 그것을 그의 적자생존(適者生存; survival of the fittest)에서 보았다. 머피
(Murphy), 파킨슨(Parkinson) 및 피터(Peter) 등은 정태적인 조직을 필연적으로
질식시키는 기본적인 사람문제를 파악하여 유명한 법칙으로 표현하고 있따 그리
고 오늘날 새로운 제품, 프로세스 및 서비스에서의 기술발전으로 인...
리엔지니어링의 의의와 대두배경, 리엔지니어링 성과와 해결方案
목차
* 리엔지니어링
Ⅰ. 리엔지니어링의 의의
Ⅱ. 리엔지니어링 대두의 배경
Ⅲ. 리엔지니어링의 실행원칙과 추진절차
1. 리엔지니어링의 실행원칙
2. BPR의 추진절차
Ⅳ. 리엔지니어링의 성과
Ⅴ. 리엔지니어링의 실패와 해결方案
I. 리엔지니어링의 의의
BPR은 실로 새로운 것은 아닐것이다. 다윈(Darwin)
은 그것을 그의 적자생존(適者生存; survival of the fittest)에서 보았다.레포트/경영경제
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설명
리엔지니어링의 의의와 대두배경, 리엔지니어링 성과와 해결方案
목차
리엔지니어링
Ⅰ. 리엔지니어링의 의의
Ⅱ. 리엔지니어링 대두의 배경
Ⅲ. 리엔지니어링의 실행원칙과 추진절차
1. 리엔지니어링의 실행원칙
2. BPR의 추진절차
Ⅳ. 리엔지니어링의 성과
Ⅴ. 리엔지니어링의 실패와 해결方案
I. 리엔지니어링의 의의
BPR은 실로 새로운 것은 아닐것이다. 예기치 못한 것에 대한 예상을 잘 할수록 곧 피해통제도 잘 할
수 있따
파킨슨의 법칙 (Parkinson`s Law)은 alteration(변화) 가 없는 정태적인 경우(관료주의),
일은 그에 할당된 시간만큼 확장된다고 말한다. 언제 어디에서나 쉽게 발견할
수 있는 법칙이다. . alteration(변화) 가 없는, 자만하는 또는 경쟁력이 없는
조직에서 관료주의(bureaucracy)와의 싸움은 아주 오래된 것이다. 그래서 나타나는 현상이 마감시한 증후군이다. 가용공간이 있는 만큼 채우기 위…(To be continued )
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리엔지니어링의 의의와 대두배경, 리엔지니어링 성과와 해결대책
순서
다. 내일까지 할 수 있는 일도 일주일 이내에 끝내라고 하면 일주
일을 채우고 만다. . alteration(변화) 가 없는, 자만하는 또는 경쟁력이 없는
조직에서 관료주의(bureaucracy)와의 싸움은 아주 오래된 것이다. 따라서 명백한 사실은 유비무환(有備無患)(Always
be Prepared)이다. 모든 일은
그 마감시한이 되면 바빠지는 현상이다.라고 얘기하고 있따 시간, 인재 및 자금이 없는 조직은 마침내 예기치 못한
일로 피해를 보게 될 것이다. 머피
(Murphy), 파킨슨(Parkinson) 및 피터(Peter) 등은 정태적인 조직을 필연적으로
질식시키는 기본적인 사람문제를 파악하여 유명한 법칙으로 표현하고 있따 그리
고 오늘날 새로운 제품, 프로세스 및 서비스에서의 기술발전으로 인해 조직이 보
다 생산적이 되어 경쟁력 유지를 위해 대응하여야만 하는 시간이 급진적으로 짧
아지고 있따
머피의 법칙(Murphy`s Law)은 무언가 잘못될 것 같으면, 그것은 잘못된
다.