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[경영계획수립기법] 간트차트, PERT

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작성일 23-01-27 02:38

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PERT를 사용할 관리자는 행
간트차트는 1900년대 초 간트(H. L. Gantt)에 의해 창안 된 계획과 통제기능을 아울러 수행할 수 있도록 마련된 일종의 막대도표(bar chart)이다.
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[경영계획수립기법] 간트차트, PERT
간트차트(Gantt chart)는 사람, 시간, 자원의 사용에 관한 계획을 할 때 경영자에 의해 채택된 초기의 계획수립기법 중의 하나로 특히 일정관리를 위한 관리기법으로 널리 이용되고 있다아

■ 정확한 진도관리가 어렵다는 점 등을 들 수 있다아

그러나 이와 같은 간트차트는 長點보다는 단점이 많은데 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.
개념정의,특징특성,종류유형
■ 작업상호 간의 유기적 관련성과 종속관계를 파악하기가 어렵고

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... 이하 자세한 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다. ■ 계획변경에 대한 適應성이 약하고
1950년대 후반 미 해군과 로키드 항공사의 연구팀에 이해 이루어졌으며, 그. 이후 1962년 미국무성과 미 항공우주국(NASA)이 합동으로 비용의 절감도 아울러 고려할 수 있도록 개량하였는데 전자를 PERT/time, 후자를 PERT/cost라 한다. < [경영계획수립기법] 간트차트, PERT >

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II. PERT
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간트차트는 사용목적에 따라서 작업실적의 기록을 위한 작업자 및 기계기록도표, 작업계획을 위한 작업할당도표, 능력활용을 위한 작업부하도표, 진도관리를 위한 작업진도표의 네 가지 유형이 있다아

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즉, 하나의 프로젝트를 완성하기 위해 몇 개의 주요 활동(과업)으로 구분하고 각 활동이 필요로 하는 시간과 완료시점을 구체적으로 표시하여 현재의 진행상태를 알게 해 주는 일정계획관리기법이다.

I. 간트차트
PERT(Program Evaluation Review Technique)는 네트워크 계획기법 중 대표적인 것으로 광범위한 프로젝트를 감독하고 스케줄 할 관리자를 돕기 위해서 개발되었다.

■ 복잡하고 세밀한 일정계획 수립이 곤란하고

PERT는 관리자에게 완성될 프로젝트에 관하여 정확히 요구된 시간의 추정치를 창출할 수 있는 계획기법이다.

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