[전략(戰略) 관리의 차원과 관리자] 전략(戰略) 관리차원과 전략(戰略) 적 의사결정자의 역할과 책임
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작성일 22-11-22 06:06본문
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戰略차원
(1) 기업戰略
경제의 영역과 규모를 무시한 모든 조직은 하나의 사회적 역할戰略(societal-role strategy)을 갖고 있는데, 이 戰略은 절대적이거나 公式 적인 戰略은 아닌것이다 .
앤소프(Ansoft)는 사회적 역할戰略을 기업戰略(enterprise strategy)이라고 규정하고, 이 戰略은 주로 조직의 사명과 목적 및 사회에서의 역할 등에 관한 내용을 포함한다. 왜냐하면 모든 기업조직은 戰略관리의 차원과 형태 및 영역이 다르고 관리 초점이 다르기 때문일것이다
戰略관리의 차원에 따라 戰略은 (1) 기업戰略과 (2) 회사戰略, (3) 사업단위戰略 및 (4) 기능 및 운영戰略 등 네 가지로 분류되며, 戰略별로 적용범위와 관리초점이 다르다.
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[戰略관리의 차원과 관리자] 戰略관리차원과 戰略적 의사결정자의 역할과 책임
목차
戰略관리의 차원과 관리자
Ⅰ. 戰略관리의 차원
1. 기업戰略
2. 회사戰略
3. 사업단위戰略
4. 기능 및 운영戰略
Ⅱ. 戰略적 의사결정자의 역할과 책임
1. 戰略적 의사결정자의 참여와 책임
2. 의사결정자의 역할
3. 戰略관리의 리더십 기술
戰略관리의 차원과 관리자
1. 戰略관리의 차원
조직, 특히 다부문적(multi divisional)또는 다국적(multinational)기업의 조직은 실제로 매우 복잡하고, 그 조직의 戰略적 또는 운영적 관리도 역시 복잡하다. 즉, 조직은 왜 필요하고, 사회에서 어떠한 일을 경제의 어떤 영역에서, 어떤 방법으로 기능을 수행하며, 또 어떤 사람이 이사회를 구성할 것인가에 관한 내용을 다루고 있다
개인기업 戰略도 역시 環境적 영향을 받고 있는데 특히 조직의 형태와 사업 방법에 관심을 가진 사람, 즉 주주나 투자자가, 공급자, 고객, 종업원, 政府 등에 영향을 받고 있다 이 戰略은 모든 조직에서 유용성이 안정되고 있다
(2) 회사戰略 …(drop)
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다. 이러한 ...
[戰略관리의 차원과 관리자] 戰略관리차원과 戰略적 의사결정자의 역할과 책임
목차
* 戰略관리의 차원과 관리자
Ⅰ. 戰略관리의 차원
1. 기업戰略
2. 회사戰略
3. 사업단위戰略
4. 기능 및 운영戰略
Ⅱ. 戰略적 의사결정자의 역할과 책임
1. 戰略적 의사결정자의 참여와 책임
2. 의사결정자의 역할
3. 戰略관리의 리더십 기술
戰略관리의 차원과 관리자
1. 戰略관리의 차원
조직, 특히 다부문적(multi divisional)또는 다국적(multinational)기업의 조직은 실제로 매우 복잡하고, 그 조직의 戰略적 또는 운영적 관리도 역시 복잡하다. 이러한 내용을 요약 ? 설명(說明)하면 아래의 표와 같다. 왜냐하면 모든 기업조직은 戰略관리의 차원과 형태 및 영역이 다르고 관리 초점이 다르기 때문일것이다
戰略관리의 차원에 따라 戰略은 (1) 기업戰略과 (2) 회사戰略, (3) 사업단위戰略 및 (4) 기능 및 운영戰略 등 네 가지로 분류되며, 戰略별로 적용범위와 관리초점이 다르다.