개인·기업의 경영에 있어 의사결정을 늦추는 고정관념
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작성일 22-10-15 14:41본문
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경영학에서 일반적으로 가지고 있는 고정관념-상식과 그 고정관념과 통하지 않는 경우가 있는 경우에 관련되어 조사했습니다.
(10) 데스 플랜- 죽음도 계획한다. 적이 침입했음을 알리는 척후병이 도착하기도 전에 몽골의 기병대가 먼저 도착했다는 일화가 있을 정도이다.
2) 빠른 의사결정을 위한 팀워크 활성화가 요구된다
3) 현장의 조직 구성원에게 의사결정 권한을 이양하는 것이다.
(3) 유망비즈니스 기회- 전통산업은 희망산업이다. 존슨앤존슨의…(skip)
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다. 의사결定義(정의) 속도를 느리게 만드는 장애 요인들을 살펴 본다. 현 CEO인 제프 이멜트 회장도 취임 후, 속도를 매우 중요한 가치로 삼고 있따 특히, 위기 상황에서 의사결定義(정의) 신속성은 성패를 결정짓기도 한다.
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레포트/경영경제
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경영학에서 일반적으로 가지고 있는 고정관념-상식과 그 고정관념과 통하지 않는 경우가 있는 경우에 대해서 조사했습니다.
4. CEO무의식적 고정관념에서 탈피하라
1) 내 힘들다’를 바꾸면 ‘다들 힘내’가 된다
2) 사장(CEO)이 다가가야 한다
3) 역발상 경영의 적용
4) 마음을 잡아라
5) 쉬고 할 것인가, 하고 쉴 것인가
6) 직원 한 사람의 실천이 기업을 변화시킨다
7) 기업경영에서도 나비efficacy는 중요하게 작용한다. 신중한 정보 分析(분석)으로 인한 폐해를 극복하기 위해 최근 직관에 의한 의사결정 기법이 도입되고 있따 ‘블링크(Bilink)’의 저자인 맬콤 글래드웰(Malcom Gladwell)은 문제에 직면했을 때 ‘첫 2초의 결정’이 많은 시간을 들여 심사숙고한 結論보다 더 나은 판단일 수 있다고 주장한다.
(4) 자녀교육- 교육투자는 R&D 투자, 효율성을 생각하라
(5) 인맥- 인맥에 대한 4가지 오해
(6) 금융 재테크- 중위험 중수익 상품이 뜬다
(7) 부동산 재테크- 중소형 평형 아파트가 뜬다
(8) 대출 재테크- 부채 활용의 7가지 노하우
(9) 노후대비- 노후대비 4억원이면 충분하다.
(4) 유망 비즈니스 기회- 아날로그의 역습.
(5) 유망 비즈니스 기회- 비즈니스 기회는 마음 속에 있따
(6) 글로벌화- 몸이 아닌 머리를 글로벌화하라.
(7) 핵심역량- 착한 기업이 성공한다. 몽고의 황제 칭기즈칸의 성공 비결은 ‘속도’였다. 1982년 타이레놀 제품에 대한 독극물 투입 사건 때 존슨앤존슨은 신속한 결단과 과감한 대응으로 위기를 극복하였다.
2) 기업편
(1) 差別(차별) 화-작은 신호를 잡아라.
(2) 差別(차별) 화- 역발상의 시대가 온다. 13세기에 인류 역싸상 가장 넓은 지역을 통합한 몽고 제국이 출현하였다. 기업 경영에 있어서도 ‘속도’가 과거 그 어느 때보다 중요한 화두가 되고 있따 GE의 전 CEO인 잭 웰치 회장은 단순함(Simple), 자신감(Self-Confidence)과 함께 속도(Speed)를 가장 중요한 핵심 가치로 정착시켜 성공의 발판으로 삼았다. 기업의 성공을 위해 ‘속도’는 선택이 아닌 기업의 핵심 사안이라 할 수 있따
1) 의사결정은 심사숙고해야 한다 잘못된 의사결정을 피하기 위해서 가능한 모든 정보를 수집하고 신중하게 分析(분석)하느라 많은 시간을 소모하게 되면 자연히 의사결定義(정의) 속도는 느려지게 마련이다.
8) 고정관념을 무시한다
5. 의사결定義(정의) 속도를 높이기 위한 조직 改善 포인트
1) 빠른 의사결정을 주도할 수 있도록 리더십이 변화되어야 한다. 뿐만 아니라, 고객에게 안전한 제품이라는 이미지를 이전보다 더 확고하게 심어주게 되었다. 몽골군에게 대적할 준비도 제대로 갖추지도 못한 상황에서 처음 된 전투는 이미 승부가 난 상태였다.
5) 핵심은 균형된 시각
6. 나의 견해
7. 결 론
기업을 둘러싼 대내외 環境(환경)이 급변함에 따라, ‘경영의 속도’가 중요해지고 있따 기업 경영의 위험 요인을 피하기 위한 견제 메커니즘이 고정 관념으로 자리잡을 경우 신속한 의사 결定義(정의) 걸림돌이 되기도 한다.
개인·기업의 경영에 있어 의사결정을 늦추는 고정관념
순서
1. 서 론
2. 신속한 결단을 가로막는 고정관념
1) 의사결정은 심사숙고해야 한다
2) 조직간 견제를 통해 리스크를 철저하게 통제해야 한다
3) 현장의 업무권한을 확대해 주면 된다
4) 의사결정에는 인간 관계가 개입되어서는 안된다
5) 일사분란한 조직 체계가 필요하다
3. 기존의 고정관념을 뒤집는 새로운 접근
1) 개인편
(1) 직장인은 이종격투기형 인재가 되라.
(2) 직장인- 신입사원 생존 10계명
(3) 신모계제사회- 처가와 화장실은 가까울수록 좋다.4) 의사결정 정보를 공유하는 시스템 등을 구축해야 한다.