NEXON 넥슨 국제경영 전략(strategy)分析과 넥슨 기업分析및 넥슨 새로운 전략(strategy)제안 레포트
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작성일 19-05-09 12:20
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게임산업의 수출액은 영화 음악 등 기타 콘텐츠 산업을 크게 앞서 1위를 유지하면서 콘텐츠산업 내 차지하는 위상이 매우 높다. 최근에 “넥슨”은 블리자드나 라이엇과 같은 해외 대형 게임회사의 국내 진출에 따른 위협으로 이미 대형화된 국내 게임사들을 앞 다투어 인수하여 ...
NEXON 국제경영 전략(戰略) 연구
Ⅰ. 서론
1. 넥슨 기업선정배경
`2012 콘텐츠 산업통계`에 따르면, 게임산업은 수출액은 26억 3,892만 달러로 전체 콘텐츠 산업 수출액의 57.2%를 차지하였으며 이는 전년대비 11.0% 증가, 2008년부터 2012년까지 연mean or average(평균) 24.6% 증가한 수치이다. 언제나 독특하고 신선한 게임 크리에이터로서, 고객 가치를 최고로 삼는 서비스 리더로서, 성공을 약속하…(생략(省略))
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다.
레포트/경영경제
NEXON 국제경영 전략(戰略) 연구
Ⅰ. 서론
1. 넥슨 기업선정배경
`2012 콘텐츠 산업통계`에 따르면, 게임산업은 수출액은 26억 3,892만 달러로 전체 콘텐츠 산업 수출액의 57.2%를 차지하였으며 이는 전년대비 11.0% 증가, 2008년부터 2012년까지 연mean or average(평균) 24.6% 증가한 수치이다. 특히 국내 게임회사 중 규모,매출면에서 가장 큰 “넥슨”은 1994년 설립된 이후로 매년 꾸준한 성장세를 이루어 왔으며, 2011년 말 조직을 신규 게임 개발 부문과 서비스 게임 개발 부문으로 이원화하는 개편 작업을 마무리하면서, 세계적인 경제 위기 속에서도 넥슨 특유의 꾸준함과 성장세를 그대로 유지하였다. 최근에 “넥슨”은 블리자드나 라이엇과 같은 해외 대형 게임회사의 국내 진출에 따른 위협으로 이미 대형화된 국내 게임사들을 앞 다투어 인수하여 그 규모를 늘려 대응하고 있따 “넥슨”은 이에 그치지 않고 국내 게임시장은 물론 국내에서 축적된 경영노하우와 우수한 인력을 바탕으로 해외시장 개척에 나서고 있따 특히 시장규모면에서 다른 시장에 비해 압도적인 중국(China)과 게임산업이 이미 활발하게 발전되어있는 日本(일본), 초고속누리망 등 게임에 대한 인프라가 잘 갖춰져 있는 북미 및 유럽시장에 집중적으로 진출하고 있따 따라서 우리는 대형 게임 기업 중 가장 큰 자본과 규모를 보유하고 있는 “넥슨”의 국내환경위험에 따른 대응 방식과 현재 진출하고 있는 해외시장의 환경 또 그 전략(戰略) 에 대해 자세히 알아보고자 한다. 게임산업의 수출액은 영화 음악 등 기타 콘텐츠 산업을 크게 앞서 1위를 유지하면서 콘텐츠산업 내 차지하는 위상이 매우 높다. 특히 국내 게임회사 중 규모,매출면에서 가장 큰 “넥슨”은 1994년 설립된 이후로 매년 꾸준한 성장세를 이루어 왔으며, 2xxx년 말 조직을 신규 게임 개발 부문과 서비스 게임 개발 부문으로 이원화하는 개편 작업을 마무리하면서, 세계적인 경제 위기 속에서도 넥슨 특유의 꾸준함과 성장세를 그대로 유지하였다.
2. 넥슨 기업introduction
(1) 넥슨 : 엔터테인먼트 비즈니스 리더 넥슨
넥슨은 게임을 기반으로 한 다양한 엔터테인먼트 사업을 통해 전 세계에 최고의 재미와 특별한 경험을 선사하고, 나아가 놀이文化(culture) 를 선도하는 기업이다.
