인적자원계획
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작성일 20-06-14 00:27
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인적자원계획에 대한 report 자료(資料)입니다. 만약에 조직의 strategy이 성장하는 쪽으로 잡혀 있다면 고용이 늘어나야 할 것이고, 반대로 조직의 strategy이 사업을 축소하는 것에 중점을 두고 있다면 감원이 이루어지게 될 것이다. <인적자원계획> A+ 처리해야할문제물
그러나 조직의 strategy이 안정성에 있다고 하더라도 급변하는 동태적인 環境(환경) 하에서는 필요한 지식이나 기술의 유형은 이에 따라 계속 變化될 수 있다
이처럼 조직에서 필요한 인력은 인력의 양(인원수)과 인력의 질(능력)이라는 두 가지 측면에서 分析될 수 있다 따라서 기업의 입장에서는 어떠한 자격요건을 갖춘 인력을 얼마나 필요로 하고 있는지를 장 ․ 단기적으로 정확하게 예측하고, 내부인력원과 외부인력원을 개발하여 수요인력을 충당해 나갈 수 있는 체계적인 계획과정을 마련하는 것이 필요하다.
인적 자원계획의 첫째 단계는 필요인력을 예측하는 것이다. 필요한 인력의 수를 예측하기 위해서는 총 인력 수요예측법과 사업부서 혹은 공장 또는 직급별 필요인력의 수를 예측하여 이를 합계하는 누적인력 순요예측법 중 어느 하나를 사용한다. 그리고 조직의 strategy이 안정성에 있다면 충원수준이 유지되어야 할 필요가 있다
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자료제목 : 인적자원계획 인적자원계획에 대한 레포트 자료입니다.
설명
1. 필요인력의 수요예측
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인적자원계획
인적 자원계획은 경영자가 조직의 goal(목표) 를 달성하기 위하여 조직이 필요로하는 인력의 수와 자격요건 등을 分析하고, 이에 소요되는 인력을 적시에 충족시키고자 여러 가지 plan을 마련하는 과정을 말한다.
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인적자원계획
총인력 수요예측법은 조직의 인력수요에 influence(영향)을 미치는 생산량이나 판매량 등을 이용하여 통계적인 방법으로 총인력 수요를 예측하게 된다된다.
인적자원계획
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인적자원계획에 대해 간략하게 요약 및 정리(arrangement)한 자료.
2. 직무分析
인적 자원계획은 조직의 strategy에 근거하여 수립된다된다.
그 다음에는 필요한 인력이 갖추어야 할 자격요건
다. 그러나 누적인력 수요예측법에서는 조직의 하위단위에서부터 수직적인 계층으로 이동하면서 필요한 인력을 산출하고 이를 누적하여 합계하는 방식으로 인력수요량을 예측하게 된다된다.
