기술경영의 벤치마킹) 벤치마킹의 정이 과 과정 및 유형
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작성일 22-12-27 14:24
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그 결과 최근 많은 학자
들이 기술혁신의 과정 및 기술경영의 과정을 선도기업의 최괴의 사례(instance)로부터
벤치마킹하고 학습하여야 할 것을 강조하고 있다아
특히, Tidd 등(20()5: 374)은 기술혁신을 경영하는 과정은 core적인 과정과
행위를 개발하고 이를 기업 내의 effect적인 관행으로 통합하는 일련의 과정이라
고 전제하면서 기술경영에 있어서 학습이 필요함을 강조하고 있다아
2. 벤치마킹의 과정
기술경영의 학습에서 가장 좋은 방법은 선도기업에 대한 벤치마킹이다. 벤치마킹은 단순히 선도기업을 보방하는
것이 아니기 때문에 보든 기업들이 따라할 수는 없다.
기술혁신을 관리한다는 것은 매우 복잡하고 다면적인 업무수행이므로
어떤 기업보다 더 뛰어난 기업에 대하여...
기술경영의 벤치마킹) 벤치마킹의 concept(개념)과 과정 및 유형
목차
* 기술경영의 벤치마킹
Ⅰ. 벤치마킹의 concept(개념)
Ⅱ. 벤치마킹의 과정
Ⅲ. 벤치마킹의 유형
1. 성과 벤치마킹
2. 과정 벤치마킹
Ⅳ. 벤치마킹의 주요 이슈
* bibliography
* 기술경영의 벤치마킹
1. 벤치마킹의 concept(개념)
벤치마킹(benchmarking)은 `가장 경쟁력 있는 기업 혹은 산업계 리더로 인
식되는 기업들을 대상으로 제품, 서비스, 관행을 측정(measurement)하는 계속적 과정`으로
定義(정이)된다(Wheelcn & Hunger, 2006). 벤치마킹은 자사보다 시장에서의 경쟁적
인 위치 혹은 뛰어난 역량을 지닌 선도기업의 기술과 업무수행 프로세스에 대
해 공개적인 학습을 하는 것이다. 벤치마킹은 단순한 비교의 도구가 아닌것이다 . 장기적
인 연구를 관리하는 것부터 제품개발과 출시에 이르기까지 다른 기업에 대
해 벤치마킹하는 것은 기술혁신의 구조(structure)와 과정(process)의 실행에
대한 가치 있는 통찰력을 제공해 줄 수 있을 것이다.
기술혁신을 관리한다는 것은 매우 복잡하고 다면적인 업무수행이므로
어떤 기업보다 더 뛰어난 기업에 대하여 많은 것을 배운다는 것은 매우 바
람직한 것이라고 하겠다.
일반적으로 선도기업에 대한 벤치마킹은 기업이 무시할 수 …(투비컨티뉴드 )
레포트/경영경제
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다.
기술경영의 벤치마킹) 벤치마킹의 정이 과 과정 및 유형
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기술경영의 벤치마킹) 벤치마킹의 concept(개념)과 과정 및 유형
목차
기술경영의 벤치마킹
Ⅰ. 벤치마킹의 concept(개념)
Ⅱ. 벤치마킹의 과정
Ⅲ. 벤치마킹의 유형
1. 성과 벤치마킹
2. 과정 벤치마킹
Ⅳ. 벤치마킹의 주요 이슈
bibliography
기술경영의 벤치마킹
1. 벤치마킹의 concept(개념)
벤치마킹(benchmarking)은 `가장 경쟁력 있는 기업 혹은 산업계 리더로 인
식되는 기업들을 대상으로 제품, 서비스, 관행을 측정(measurement)하는 계속적 과정`으로
定義(정이)된다(Wheelcn & Hunger, 2006). 벤치마킹은 자사보다 시장에서의 경쟁적
인 위치 혹은 뛰어난 역량을 지닌 선도기업의 기술과 업무수행 프로세스에 대
해 공개적인 학습을 하는 것이다. 벤치마킹은 단순히 선도기업을 보방하는
것이 아니기 때문에 보든 기업들이 따라할 수는 없다.
