MBO(목표(goal)관리제도)의 필요성과 도입과정
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작성일 23-01-27 01:35
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1) 목표(目標)설정
1. MBO(목표(目標)관리)란?
2) Y-理論(이론)적 관리관
1) 사기(Motivation)와 성과(Performance)
MBO(목표(goal)관리제도)의 필요성과 도입과정
2) 목표(目標)에 따른 직무관리
2) MBO의 必要性
2) 목표(目標)실행요인
4) 평가결과의 환류/활용
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1. MBO(목표관리)란? 목표관리(MBO)는 1954년 피터 드러커(P. F. Drucker)가 “경영의 실제”라는 저서에서 관리를 의도적인 행위로 보고 목표의 달성, 즉 성취결과를 강조하고 모든 경영활동 분야에서 반드시 목표가 설정되어야 한다고 주장하면서 등장하였다.
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3) 목표(目標)평가요인
3) 목표(目標)에 따른 실적의 평가
4) 목표(目標)설정론(Goal-setting theory)
설명
1. MBO(목표(goal)관리)란?
5. MBO의 理論(이론)적 배경
2) 목표(目標)관리의 계획과정
7. 목표(目標)관리의 특성(特性)요인
순서
2. MBO의 특성(特性)과 必要性
4. MBO(목표(目標)관리) 결과 성
1) MBO의 특성(特性)
목표(goal)관리는 업적중심주의의 단점과 인간중심주의의 단점을 상호 보완하고 그와 동시에 높은 업적과 인간의 만족이라는 상호 모순되는 두 처리해야할문제의 자주적 통합을 주목적으로 하고 있다 조직구성원의 적극적인 참여 하에 조직의 목표(goal)를 설정하고 설정된 목표(goal)를 자발적인 활동을 통하여 달성하며, 그 성과를 자주적으로 평가하도록 함으로써 조직의 성과를 극대화하고자 자기통제시스템 기법의 경영관리 방식으로써 제시된 것이 바로 목표(goal)관리기법이다.
3) 기대理論(이론)(Expectancy theory)
1) 목표(目標)몰입
6. MBO(목표(目標)관리)의 도입조건과 계획과정
3. 목표(目標)관리제의 기본요소
2) 내적 동기부여
레포트 > 사회과학계열
이러한 관리방식은 철저한 감독과 통제에 의한 과업중심으로서 인간관계를 소홀히 하고 일방적 명령과 복종체제를 강요함으로써, 조직구성원이 심한 저항을 느끼고 심지어 자발적인 활동의욕이나 창의력이 저하되어 생산성향상을 기대할 수 없게 되었다. 이러한 한계를 극복하기 위해 상호간의 신뢰와 성과의 중시, 그리고 개인목표(goal)와 조직목표(goal)의 통합을 지향하는 경영관리기법의 일환으로 목표(goal)관리가 생성 및 발전되어 왔다. 피터 드러커는 ”MBO란 개인의 능력발휘와 책임소재를 명확히 하고, 미래의 전망과 노력에 대한 지침을 제공하여 팀워크를 조정하게 해서 관리원칙에 따라 관리하고 자기 통제하는 행위의 과정“으로 정의하고 있다. 이러한 관리방식은 철저한 감독과 통제에 의한 과업중심으로서 인간관계를 소홀히 하고 일방적 명령과 복종체제를 강요함으로써, 조직구성원이 심한 저항을 느끼고 심지어 자발적인 활동의욕이나 창의력이 저하되어 생산성향상을 기대할 수 없게 되었다.
참고자료(data)
1) MBO의 도입조건
목표(goal)관리(MBO)는 1954년 피터 드러커(P. F. Drucker)가 “경영의 실제”라는 저서에서 관리를 의도적인 행위로 보고 목표(goal)의 달성, 즉 성취결과를 강조하고 모든 경영활동 분야에서 반드시 목표(goal)가 설정되어야 한다고 주장하면서 등장하였다.
1) 목표(目標)설정요인
다. 이러한 한계를 극복하기 위해 상호간의 신뢰와 성과의 중시, 그리고 개인목표와 조직목표의 통합을 지향하는 경영관리기법의 일환으로 목표관리가 생성 및 발전되어 왔다. 목표관리는 업적중심주의의 단점과 인간중심주의의 단점을 상호 보완하고 그와 동시에 높은 업적과 인간의 만족이라는 상호 모순되는 두 과제의 자주적 통합을 주목적으로 하고 있다. 피터 드러커는 ”MBO란 개인의 능력발휘와 책임소재를 명확히 하고, future(미래)의 전망과 노력에 대한 지침을 제공하여 팀워크를 조정하게 해서 관리원칙에 따라 관리하고 자기 통제하는 행위의 과정“으로 정이하고 있다 종래의 경영방식에서는 조직구성원이 수행하는 활동의 목표(goal)나 수단, 방법 등은 모두 상사에 의해서 결정되어지고, 부하는 오직 이를 수행하기만 하는 피동적 관리이다. 조직구성원의 적극적인 참여 하에 조직의 목표를 설정하고 설정된 목표를 자발적인 활동을 통하여 달성하며, 그 성과를 자주적으로 평가하도록 함으로써 조직의 성과를 극대화하고자 자기통제시스템 기법의 경영관리 방식으로써 제시된 것이 바로 목표관리기법이다. 종래의 경영방식에서는 조직구성원이 수행하는 활동의 목표나 수단, 방법 등은 모두 상사에 의해서 결정되어지고, 부하는 오직 이를 수행하기만 하는 피동적 관리이다.
