[레포트] 뉴질랜드 직무평가 벤치마킹 내용 / 뉴질랜드 직무평가 벤치마킹 내용 Ⅰ. 직무
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뉴질랜드 직무평가 벤치마킹 내용 Ⅰ. 직무분석(평가) 추진체계 1. 개혁...
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뉴질랜드 직무평가 벤치마킹 내용 Ⅰ. 직무analysis(평가) 추진체계 1. 개혁 추진체계 2. 인사관장 기관 3. 직무analysis 추진체계 Ⅱ. (사무차관) 직무analysis 방법 1. 전체 프로세스 2. 직무기술서 3. 세부 내용 Ⅲ. 직무평가 1. 직무평가방법 2. 새로운 보수체계 3. 정책 效果 Ⅳ. 시사점 Ⅰ. 직무analysis(평가) 추진체계 1. 개혁 추진체계1) o State Services Commission, Treasury, Department of the Prime Minister, Cabinet이 사업의 주요 추진기관임. - 이 기관들은 각 부처의 장이 전략(戰略) 적 정책을 결정하는데 있어 조언함. - 각 부처의 개혁 관리, 성과, 조정 등에 관하여 정기적 협의 □ State Services Commission(공공관리위원회) - 각 부처의 Chief Executives를 임용하고 Chief Executives의 성과관리시스템을 운영함. - 공무원의 가치와 행동기준을 개발하고 공표함. - 정부의 전략(戰略) 적 목적을 달성할 수 있는 사람, 정보, 관리구조, 시스템 등을 보유하도록 함. - 공공 서비스 부처의 성과에 대해 조언함. - 정부의 협상대표로서 적절한 고용조건에 관해 정부에 조언함. - State Sector Act 1988을 시행함. - CAP(capability, Accountability, Performance)라는 Pilot Program을 실시중. ·Accountability System 정비. 정부의 생산성 강화, 공공서비스의 능력 향상 ·몇몇 부처에서는 대규모·통합적인 전략(戰略) 사업계획을 마련하고 소유권(Ownership)과 구매이익(purchase interest)간의 균형을 통해 장관의 이익을 제고함. □ Treasury - 정부의 연간 예산과 예산법령을 관장함. - 성과물을 ...
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