자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명(說明)
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작성일 20-05-09 16:54
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리더십(leadership)이란 그러한 리더가 갖는 성향, 행동, 상황 등과 관련되는 제반 속성 들을 묶어서 부르는 일반적인 관념으로, 리더십의 관념을 한마디로 규정하는 것은 쉽지 않다.고 하였다. Mayo는 사회적 기술이 리더십의 기본이 된다는 사실을 강조하면서, 기술이란 인간적 목적의 서비스에 있어서 일을 잘 처리해 나가는 능력이라고 본다.
어느 집단이나 조직에도 리더는 항상 존재한다. 사회복지행정이 최고관리자가 발휘하는 리더십의 형태에 따라 조직의 제일선에서 클라이언트에게 서비스를 제공하는 행정요원의 능력과 태도가 달라지기 때문이다 리더십의 형태와 리더십이 조직에 미치는 影響의 정도에 따라 조직의 발전과 쇠퇴가 결정된다는 측면을 고려해야 한다.
리더십은 이를 다루는 사람들의 관점에 따라 다양하게 정이되고 있다.
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사회복지행정조직 및 일선 서비스기관의 책임성이 증가하면서 조직의 유지 ․ 발전 및 서비스의 질을 향상시키기 위한 plan으로서 리더십의 역할과 기능의 중요성이 부각되고 있다.
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자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명(說明)
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Tead는 리더십을 다음과 같이 말하고 있다. Terry는 리더십을 사람들로 하여금 집단의 目標(목표)를 기꺼이 달성하게끔 影響을 미치는 활동으로 정이하고 있으며, Robbins는 리더십을 目標(목표)달성을 지향하도록 집단에 대하여 影響을 미칠 수 있는 능력으로 정이하고 있다. <자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명> 작성에 도움이 되시길 바랍니다. 또한 Trecker는 리더십을 공동目標(목표)의 달성에 있어서 사람들이 협동하여 일하도록 影響을 주는 능력으로 정이하고 있다.
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자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 說明(설명) 의 주요 내용을 요약 및 요약한 리포트 자료(資料)입니다. Stogdill은 리더십의 정이를 열한 가지 범주로 요약하고 있는데 1/ 집단과정이 초점, 2/ 퍼스낼리티(Personality)와 그 효과, 3/ 복종을 유도하는 기술, 4/ 影響력 행사, 5/ 활동 또는 행동, 6/ 설득의 형태, 7/ 권력관계 8/ 目標(목표)달성의 수단, 9/ 상호작용 효과, 10/ 분화된 역할, 11/구조의 주도와 유지 등이다. 다른 사람들이 하기를 원하기 때문에 지도자가 그들에게 제안한 것을 하도록 하는 능력이다.
설명
순서
다.
자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 說明(설명) 하라
개념정의,특징특성,종류유형
자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 說明(설명) key point(핵심) 내용만을 간략하게 요점/요약하였습니다. 사회적 기술이란 다른 사람의 생각을 받아들이고 공동의 과업에 동질적인 참여를 촉진하는 그러한 방법으로 다른 사람들의 태도나 생각에 대해 reaction 하는 능력을 나타낸다. 만일 조직 내에서 리더가 존재하지 않는다면 다양한 가치관과 욕망을 가진 개인과 그룹으로 구성된 조직은 갈등과 분쟁으로 붕괴할 가능성이 있다. 가장 훌륭한 행정지도자는 사회적으로 정당한 목적을 갖고 있고, 그들이 속하고 있
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Compbell은 리더십이란 그 자신을 통해서보다는 다른 사람의 직접적인 노력을 통해 조정된 집단의 유효성에 대한 한 개인의 기여라고 정이할 수 있다고 말하며, Bernard는 리더십이란 조직적인 노력을 하는 사람들이나 그들의 활동을 이끄는 개인의 행동의 특질이라고 말하고 있다.
