[MBO의 발전] 목표(目標)관리(MBO)의 발전과정
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작성일 22-10-14 01:43
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그러나 그 이전에도 MBO에 포함된 많은 요소들이 미국 경영계에 존재하고 있었다. 일찍이 테일러(F. Taylor)의 `과학적 관리`나 페이욜(H. Fayol)의 `산업의 일반적 관리`에서도 목표(goal)가 갖는 중요성을 강조하였다.
그러나 그 이전에도 MBO에 포함된 많은 요소들이 미국 경영계에 존재하고 있었다. 슬론은 1923년 유명한 제너럴모터즈의 연방적 분권제도라고 불리는 사업부제에 관한 조직계획을 완성하면서 여러 가지 요소의 MBO槪念을 도입하였다. 이들 회사는 듀퐁(Dupont)사의 브라운에 의하여 처음으로 시도된 이익센터별 결과책임 槪念의 회계책임제도를 도입하였다. 드러커의 주요 관심은 사업부제에 있었으며, MBO는 사업부제를 위한 수단에 불과한 것이었다. MBO의 기초를 구축한 것은 제너럴모터즈(General Motors)의 슬론과 브라운이다. 그 후 드러커 자신도 분권화와 사업부제가 MBO를 만들게 되었다고 언급하고 있다
그러나 드러커가 1954년에 발표한 저서 `경영관리의 실제(The Practice of Management)`에서 MBO와 자기통제의 槪念을 주장함으로써…(생략(省略))
다. 슬론은 1923년...
[MBO의 발전] 목표(goal)관리(MBO)의 발전과정
목차
MBO의 발전
Ⅰ. MBO의 등장
1. MBO 사고의 출현
2. 행동과학의 공헌
3. 총체적 관리 접근방법
Ⅱ. MBO의 진화
Ⅲ. MBO의 완성
Ⅳ. MBO의 응용 확산
MBO의 발전
1. MBO의 등장
(1) MBO 사고의 출현
드러커가 MBO의 槪念에 대해 강의하기 처음 한 것은 1950년대초 뉴욕대학 경영대학원이 처음이다. MBO의 기초를 구축한 것은 제너럴모터즈(General Motors)의 슬론과 브라운이다. 따라서 오디온(G. S. Odiome)은 근대적 MBO의 기본적 부분을 완성한 사람은 슬론과 브라운이라고 지적하고 있다
MBO의 성립과 발전
드러커는 전문 컨설턴트로서 제너럴모터즈에 대한 컨설팅 과정에서 사업부제조직과 분권화의 중요성을 分析(분석)하면서 MBO의 중요성을 인식하게 되었다. 이들 회사는 듀퐁(Dupont)사의 브라운에 의하여 처음으로 시도된 이익센터별 결과책임 槪念의 회계책임제도를 도입하였다.
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[MBO의 발전] 목표(目標)관리(MBO)의 발전과정
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목차
MBO의 발전
Ⅰ. MBO의 등장
1. MBO 사고의 출현
2. 행동과학의 공헌
3. 총체적 관리 접근방법
Ⅱ. MBO의 진화
Ⅲ. MBO의 완성
Ⅳ. MBO의 응용 확산
MBO의 발전
1. MBO의 등장
(1) MBO 사고의 출현
드러커가 MBO의 槪念에 대해 강의하기 처음 한 것은 1950년대초 뉴욕대학 경영대학원이 처음이다. 그러나 이 단계에서는 드러커가 분권화 연구의 결과로서 MBO에 대하여 주목하게 된 것으로 MBO 그 자체의 본질적인 문제를 이해한 것은 아니었다. 일찍이 테일러(F. Taylor)의 `과학적 관리`나 페이욜(H. Fayol)의 `산업의 일반적 관리`에서도 목표(goal)가 갖는 중요성을 강조하였다.
