조직에서의 사람의 변화
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작성일 21-03-17 04:36본문
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이러한 편향을 지닌 조직발전은 일종의 culture적 편견에 얽매여 보편성 및 상황適應성의 요청을 외면한다는 비판을 모면하기 어렵다.
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순서
조직에서의 사람의 변화
서론
I. 조직變化(변화)의 특징
II. 조직變化(변화)의 인간 행태적 접근방법
III. 조직變化(변화)의 단계
IV. 조직變化(변화)의 담당자
V. 조직발전의 기본가정
VI. 조직발전에서의 사람의 變化(변화)
VII. 조직발전의 기법
VIII. 조직적 차원의 조직발전기법
VIIII. 조직발전의 한계
VV 조직발전의 성공에 필요한 조건
conclusion
1. 접근방법에 내재된 제약
1) 구조적, 기술적 문제의 경시
구조적 및 기술적 요인을 간과하거나 소홀히 다루는 경향이 있따 기술적, 구조적 기법들이 쓰이기도 하지만 그러한 방법들은 결코 조직발전기법의 주류를 이루는 것이 아니다. 이른바 동기요인 추구자가 주축을 이루고 있는 조직이 아니면 적용하기 어려운 접근방법이다.
2) culture적 편견
조직발전은 인간의 자기실현 및 성장, 성숙에 관한 성장理論(이론)을 기초로 하여 사랑과 신뢰 그리고 협동을 가치기중으로 삼는 규범적 처방을 한다.
3) culture적 갈등
조직발전의 결과 집단 내 또는 조직 내에 형성되는 culture와 環境의 culture가 서로 부합되지 않으면 어려운 문제가 야기된다 culture적 갈등…(drop)
조직변화OD를중심으로
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