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사회복지 분야에서의 인사관리 또한 이러한 연장선상에서 살펴볼 때, 그 범위의 한해서 차이가 있을 뿐 인사관리의 공통정의(定義) 을 공유하고 있다고 판단할 수 있다. 인사관리는 인적자원을 동원하여 활용하는 행정관리의 한 영역이다.
설명
사회복지
순서
인사(人事)는 조직의 성공과 실패를 좌우하는 核心 관리기술이다. 이러한 범위는 국제기구나 한 개의 국가뿐만 아니라 사회복지기관과 같은 작은 조직에서도 마찬가지이다. 인사관리를 통하여 우수한 인적자원이 잠재적 능력을 최대한 발휘하도록 하여야 하며, 인적자원의 능력이 조직의 목표(目標)달성을 위하여 최대한 발휘되도록 하여야 하고, 또한 조직은 인적자원이 조직으로부터 최대한의 만족을 얻을 수 있도록 후생(厚生)을 시행하여야 한다. 이러한 범위는 국제기구나 한 개의 국가뿐만 아니라 사회복지기관과 같은 작은 조직에서도 마찬가지이다. 본 보고서에서는 사회복지분야 중 권위 있는 국제구호개발기구인 ‘월드비전’을 대상으로 하여 사회복지분야에서의 인사관리는 어떠한 특성을 갖고 있는지 조사하였다.
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11인사(人事)는 조직의 성공과 실패를 좌우하는 핵심 관리기술이다.
본 보고서에서는 사회복지분야 중 권위 있는 국제구호개발기구인 ‘월드비전’을 대상으로 하여 사회복지분야에서의 인사관리는 어떠한 property(특성)을 갖고 있는지 조사하였다. 인사관리를 통하여 우수한 인적자원이 잠재적 능력을 최대한 발휘하도록 하여야 하며, 인적자원의 능력이 조직의 목표달성을 위하여 최대한 발휘되도록 하여야 하고, 또한 조직은 인적자원이 조직으로부터 최대한의 만족을 얻을 수 있도록 후생(厚生)을 시행하여야 한다. 다만 일반적 관리현상에 ‘사회복지’라는 전문성이 가미된 ‘전문적인 인사관리’라고 할 수 있다. 다만 일반적 관리현상에 ‘사회복지’라는 전문성이 가미된 ‘전문적인 인사관리’라고 할 수 있다. 인사관리는 인적자원을 동원하여 활용하는 행정관리의 한 영역이다. 사회복지 분야에서의 인사관리 또한 이러한 연장선상에서 살펴볼 때, 그 범위의 한해서 차이가 있을 뿐 인사관리의 공통개념을 공유하고 있다고 판단할 수 있다. 인사관리를 통하여 우수한 인적자원이 잠재적 능력을 최대한 발휘하도록 하여야 하며, 인적자원의 능력이 조직의 목표(goal)달성을 위하여 최대한 발휘되도록 하여야 하고, 또한 조직은 인적자원이 조직으로부터 최대한의 만족을 얻을 수 있도록 후생(厚生)을 시행하여야 한다.
11인사(人事)는 조직의 성공과 실패를 좌우하는 point 관리기술이다.
본 보고서에서는 사회복지분야 중 권위 있는 국제구호개발기구인 ‘월드비전’을 대상으로 하여 사회복지분야에서의 인사관리는 어떠한 특성을 갖고 있는지 조사하였다. 이러한 범위는 국제기구나 한 개의 국가뿐만 아니라 사회복지기관과 같은 작은 조직에서도 마찬가지이다.
사회복지 분야에서의 인사관리 또한 이러한 연장선상에서 살펴볼 때, 그 범위의 한해서 차이가 있을 뿐 인사관리의 공통槪念을 공유하고 있다고 판단할 수 있다 다만 일반적 관리현상에 ‘사회복지’라는 전문성이 가미된 ‘전문적인 인사관리’라고 할 수 있다
다. 인사관리는 인적자원을 동원하여 활용하는 행정관리의 한 영역이다.