[] 변혁적 리더십의 세 가지 유형과 칼리슬의 리더십 유형 관리격자이론에서 效果(효과)적인 리더십에 대하여 說明(설명) 하시…
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작성일 23-02-07 00:09본문
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4. 변혁적 리더십의 세 가지 유형을 설명하고 급변하는 현대사회의 사회복지조직에서 경영자가 취해야 할 리더십을 택하고 그 이유가 무엇인가를 논해보시오
3. 칼리슬의 리더십 유형 중 가장 바람직한 리더십 (참여적 리더십)
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2. 칼리슬의 리더십 유형을 설명하고 가장 바람직한 리더십을 택하고 그 이유를 논해보시오
변혁적 리더십의 세 가지 유형과 칼리슬의 리더십 유형 관리격자이론에서 효과적인 리더십에 대하여 설명하시오.
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1. 오하이오연구, 미시간연구, 관리격자theory(이론)에서 效果적으로 여기는 공통된 리더십
[] 변혁적 리더십의 세 가지 유형과 칼리슬의 리더십 유형 관리격자이론에서 效果(효과)적인 리더십에 대하여 說明(설명) 하시오.
변혁적 리더십의 세 가지 유형과 칼리슬의 리더십 유형 관리격자이론에서 效果(효과)적인 리더십에 대하여 說明(설명) 하시오.
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5. 경영자가 취해야 할 리더십을 택하고 그 이유가 무엇인가를 설명하시오
다. 피들러는 리더의 성격특성(特性)을 구분하기 위하여, 같이 일하고 싶지 않은 동료 (LPC : Least Preferred Co-worker) 가 누구인가를 조사하는 설문을 만들고, 이 결과에 따라서 과업지향적인 리더와 관계지향적인 리더를 구분하였다. 피들러(Fiedler)의 리더십 상황모델은 상황을 고려한 최초의 리더십theory(이론)으로 알려져 있다. 다음 표는 이러한 세가지 상황변수에 대한 정의(定義)이다. 그리고 이러한 리더들이 직면하는 상황을 세 가지, 즉 리더와 구성원간의 관계, 과업의 구조, 직위권력 등으로 구체화하였다. 상황theory(이론)들은 일중심적 (혹은 구조중심) 스타일이나 관계중심적 (배려중심) 스타일 중의 어느 하나가 더 效果적이라고 주장하는 것이 아니라, 주어진 상황조건에 따라서 리더십의 效果가 다르게 나타난다는 것이다. 예를 들어서, 리더와 구성원간의 관계는 어느 정도 형성되어 있지만, 구성원들에게 주어진 과업이 애매하고, 리더가 별로 권력을 장악하지 못한 상황이라면 리더는 관계중심적 리더십을 발휘하는 것이 가장 바람직하다. 그리고 이러한 세가지 상황변수가 결합되면서 리더십을 발휘하는 상황은 8가지로 분류된다. 이 때문에 많은 연구자들은, 주어진 상황 속에서 가장 效果적일 수 있는 특성(特性), 기능, 행위가 무엇인지에 마주향하여 관심을 기울이기 시작하였다.
1. 오하이오연구, 미시간연구, 관리격자theory(이론)에서 效果적으로 여기는 공통된 리더십
1) 리더십 상황theory(이론)(Contingency Theory of Leadership)
2) 피들러(Fiedler)의 상황theory(이론)
70년대에 들면서, 리더십의 특성(特性)이나 행위들이 서로 다른 상황의 리더들에 있어서는 다르게 적용된다는 점에 주목하게 되었다. 이러한 동향들을 포괄하여 상황theory(이론) 혹은 상황적합theory(이론) (contigency theory) 이라고 부르는데, 이들은 구성원에 대한 리더의 影響력 정도는 주어진 상황에 따라서 다르게 적용된다고 가정하고 있다. 반면에 구성원들과의 관계가 별로 좋지 않고, 과업의 구조도 애매하며, 리더가 권력을 가지지 못한 상황이라고 한다면 분명하게 과업중심 스타일이 效果적이다. 이 때문에 리더십의 상황에는 어떠한 것이 있는지, 그리고 어떠한 상황에서는 일중심적 스타일이 效果적이고 또 어떠한 상황에서는 관계중심적 스타일이 더 效果적인지를 구체적으로 찾아보는데 주력하고 있다.