인사조직의 윤리
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다. 인사관리윤리의 본질, 윤리적 인사관리로의 environment(환경) 변화, 근로자의 권리와 의무, 내부자고발에 대해서 요약 정리했습니다.
5) 직계급
• 직계제와 결부된 임금이며 노동의 질과 양에 따라 임금을 결정하는 것으로 가장 합리적인 임금형태
6) …(省略)
인사조직의 윤리에 대해 요약정리한 data(資料)입니다.
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레포트/인문사회
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Ⅰ. 인사관리윤리의 본질
ⅰ. 윤리적 인사관리의 定義(정의)
ⅱ. 윤리적 인사관리의 구성
ⅲ. 윤리적 인사관리의 원칙
Ⅱ. 윤리적 인사관리로의 환경change(변화)
ⅰ. 인사관리환경의 change(변화)
ⅱ. 윤리적 인사관리의 특징 출현
ⅲ. 인사조직윤리의 신assignment 대두
Ⅲ. 근로자의 권리와 의무
ⅰ. 근로자의 권리
ⅱ. 근로자의 의무
Ⅳ. 내부자고발(양심선언자)의 논의
ⅰ. 내부자고발의 개념(槪念)과 견해
ⅱ. 내부자고발 전에 검토되어야 할 사항
ⅲ. 내부자 고발의 정당화요건
Ⅰ. 인사관리윤리의 본질
ⅰ. 윤리적 인사관리의 定義(정의)
• 지식경영사회에서의 인사관리(personnel management)란 지식기반사회의 조직체에서 지식인적자원을 관리하는 데 관련된 모든 기능과 활동을 의미하는 지식근로자, 지식관리자 등의 인적자원 확보와 활용 그리고 지식인적자원의 보상과 개발을 포함한 지식경영의 한 과정을 말하며, 신인사관리 자체가 신인적자원관리(new human resources management)로 통용
• 윤리적 인적자원관리는 전술적의미로 사용되고 있으며, 조직의 구성원들이 내·외부 환경change(변화)에 자발적으로 대응하면서 윤리적경쟁력을 위한 조직의 목적달성에 적극적으로 기여하게 하여 조직의 발달과 함께 개인의 만족과 발전을 동시에 달성케 하는 이념과, 이를 실현하는 관리·윤리·기술의 체계라고 定義(정의)
ⅱ. 윤리적 인사관리의 구성
1) 정밀정확한 직무분석
• 근로자의 합리적인 채용기준
• 적재적소의 배치·배치전환
• 교육훈련 등을 위한 기초가 되고 노동력을 유호하게 이용
직무분석은 그 분석결과에 의거하여 직무기술서(job description) 또는 직무명세서(job specification)를 정확하게 작성해야 함.
2) 공정한 선발과 배치
• 직무분석이 제공한 합리적인 근로자의 채용기준, 즉 직무명세서에 의거하여 가장 적합한 근로자를 채용하는 과정
3) 差別없는 철저한 교육훈련
• 지식근로자를 직무에 알맞게 교육함으로써 노동력을 더욱 직무에 적합시키는 과정
4) 공정한 직무평가와 직계제
• 직무의 상대적 가치를 결정하고, 기초임률 상호간의 불균형을 합리적으로 해결하려는 것
• 직무평가는 직계제의 기초가 되며, 직계제에 의하여 경영조직의 전 구성원에 있어서의 질서가 유지되는 것이다.