기업의 구조조정과 성과(조직구조)
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작성일 22-10-23 14:17본문
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쌍용건설의 구조조정을 통한 조직구조 개편이 가져온 성과에 대해 조사한 자료입니다.쌍용건설조직구조-1 , 기업의 구조조정과 성과(조직구조)경영경제레포트 ,
- 기업선정동기
- 쌍용건설의 기업내역
- 쌍용건설의 역사(歷史)
- 쌍용건설의 조직구조 change(변화)
- 쌍용건설의 조직구조 내역과 성과
조직구조 improvement에 대한 分析(분석).
- 최고경영자의 관리의 폭을 넓힘. 이는 최고경영자의 권한의 강화라기보다는 다운사이징을 통해 분권화를 달성하고 대규모 조직의 효율적 관리를 추구하는 것임.
* 기능식 부문화의 구조를 띄며 업무 효율성 제고에 초점을 맞춘 형태
* 단일 사업의 형태이고 한 사업이 발주되면 기업의 모든 역량이 결집되는 property(특성)이 있으므로 기능식 조직구조가 꾸준히 유지되고 있는 것으로 보임
* 감사부가 독립된 권한을 가지게…(생략(省略))
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쌍용건설조직구조-1
기업의 구조조정과 성과(조직구조)
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쌍용건설의 구조조정을 통한 조직구조 개편이 가져온 성과에 대해 조사한 reference(자료)입니다.