종합적 품질경영(TQM)의 戰略적 우위
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작성일 19-07-21 18:43
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(4) 리더십의 품질(quality of leadership) : 품질의 네 번째 무시된 차원은 경영과 전략계획과 관련이 있다. . 품질improvement(개선)은 모든공정에 있어서 매우 지속적이고 영원하고 근본적인 變化들을 추구하는 시스템적인 제도이다. (<그림2 참조)
…(투비컨티뉴드 )
다.〔9〕
4.2 패러다임 變化
오늘날 어떤조직이 이런 다양한 품질차원의 하나 또는 전체에 세심한 주의를 기울일지라도, TQM을 전통적 사고로부터의 뚜렷한 특징은 지속적이고 점진적인 improvement(개선)(Kaizen)의 定義(정의)속에 존재하고 있따〔10〕
예를들어, 전통적 QC는 경영자들이 시정조치를 하는 어떤 문제들에 초점이 맞춰졌다. 그러한 變化는 낭비를 줄이거나 없애줄것이며 경영실제상황들을 improvement(개선)시키며, 작업環境을 제고하며, 나아가 수율을 증대시킨다.(4) 리더십의 품질(quality of leadership) : 품질의 네 번째 무시된 차원은 경영과 戰略계획과 관련이 있다. 그러한 시정조치는 매우 직접적이고 단도직입적이고 짧으며 품질improvement(개선)에 의한 것이 아닐것이다. 만약, ... , 종합적 품질경영(TQM)의 전략적 우위경영경제레포트 ,
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종합적 품질경영(TQM)의 戰略적 우위
(4) 리더십의 품질(quality of leadership) : 품질의 네 번째 무시된 차원은 경영과 전술계획과 관련이 있따
만약, 회사비젼이 확실하다면,
만약, 모든 종업원들이 참여한 계획이 분명하다면,
만약, 팀웍이 잘 되고 文化(문화)가 變化에 이바지 한다면 ,
만약, 경영이 공개적이고 의사소통이 양호하다면, 이것들의 결과는 생산성을 improvement(개선)시킬 것이다.
