아시아나flight(항공)의 경영효율성 제고 방법
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작성일 22-10-24 15:51
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서론
아시아나의 e-biz 내역
아시아나 航空(항공) 사의 모회사는 금호그룹이다. 여기에서 저희 조가 다루는 것은 막연한 것보다는 비즈니스 모델과 기술적 요소가 결합된 구체적인 것을 다루어 보았습니다. 자산규모 재계 9위인 금호그룹이 정보시스템 개발 · 구축 · 운용 전문회사를 출범시켰다. 이 리포트가 아시아나 航空(항공) 사의 경영의 효율성을 제고하는데 미약하나마 future(미래)의 방향을 잡을 수 있는 것이 되었으면 하는 바램입니다.
설명
서론
아시아나의 e-biz 내역
본론
1. e-ticketing
1.1. e-ticket 의 개요
1.2. e-ticket 의 기대效果(효과)
1.3. e-ticket 업무처리 절차의 분석
1.4. 전자航空(항공) 권 시스템의 구성
1.5. 아시아나 航空(항공) 사의 e-ticket 활용strategy
2. 아시아나 航空(항공) 사 마일이지 제도의 내역 및 改善(개선) 方案
2.1. 마일이지 제도의 중요성
2.2. 마일이지 제도의 theory 적 접근
2.3. 아시아나 航空(항공) 사의 마일이지 제도의 내역
2.4. 아시아나 航空(항공) 사의 마일이지 제도의 문제점(問題點)
2.5. 改善(개선) 方案
3. strategy적 제휴의 중요성
3.1. 제휴형성의 동기
3.2. strategy적 제휴의 效果(효과)
3.3. 아시아나 航空(항공) 사 제휴내역
3.4. 아시아나 航空(항공) 사의 strategy적 제휴 분석을 통한 앞으로의 방향
結論
앞으로의 방향
▶ 들어가기 전에
이번 리포트를 쓰기까지 많은 고민을 했습니다. 아시아나항공의경영효율성제고방안 , 아시아나항공의 경영효율성 제고 방안경영경제레포트 ,
다. 이에 따라 금호그룹도 타 그룹과 마찬가지로 시스템관리(SM) · SI(system integration) 자회사를 통한 아웃소싱…(To be continued )
아시아나flight(항공)의경영효율성제고방법
아시아나flight(항공)의 경영효율성 제고 방법
Download : 아시아나항공의 경영효율성 제고 방안.doc( 74 )
아시아나항공의 경영효율성을 높이기 위한 방안에 대해 조사해 보았습니다. 그리고 제가 듣는 수업 중에 전자상거래 과목이 있는데 그 과목에서 e-biz 분야에 대해 많이 다루는데 거기에서 이번 중간 리포트와 연계된 것들이 있어 주제를 이런 식으로 잡아 보았습니다. 그리고 무엇보다도 올 여름방학 때 저희 학교에서 한 교수님과 航空(항공) 사 e-biz strategy과 그 밖의 많은 航空(항공) 산업을 비롯한 관광산업의 이슈에 대한 세미나를 한 달 정도 갖은 것이 많은 도움이 되고 있습니다. 교수님 수업을 신청한 것도 이런 쪽에 관심이 있어 더욱 전문적이고 현실적인 것을 배우고 싶어 수강하게 되었습니다. 저희 조가 아시아나의 e-biz strategy과 strategy적 제휴 strategy을 택한 가장 큰 이유는 교수님께서도 말씀하셨듯이 참신하고 학생으로서 뭔가 특별한 것을 생각해 보라고 하셨는데 거기에 초점을 맞추고 심사숙고 끝에 이미 나와 있는 원론적인 theory 이나 strategy을 하기 보다는 실제 앞으로 아시아나 航空(항공) 사에서 꼭 해야 했으면 하는 것에 맞춰 이 strategy을 과감히 저희 나름대로 도전해 보았습니다. 주제가 航空(항공) 사의 경영 효율성 제고라는 저희에게는 다소 막연한 주제였기에 더욱 그런 것 같았습니다. 금호그룹은 그 동안 그룹사의 IT 개발 · 구축 업무를 전담해온 아시아나 航空(항공) 정보통신부문과 인터넷(Internet) 航空(항공) 예약 자회사인 아시아나트래블포탈을 합병,‘아시아나아이디티(IDT)’을 설립하였다.
레포트/경영경제
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아시아나flight(항공)의 경영효율성을 높이기 위한 방법에 대해 조사해 보았습니다.
