권력과 影響(영향)력, 그리고 리더십
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권력과 影響력, 그리고 리더십
《 목차 》
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 권력과 影響력
Ⅲ. 권력의 획득과 상실
Ⅳ. 影響력 행사 과정 및 결과
Ⅴ. 리더의 影響력 행사 전술
Ⅵ. 전술의 활용지침
Ⅶ. 結論(결론)
Ⅷ. 서지사항
Ⅰ. 서론
리더십의 核心요소는 影響력 행사에 있따 유능한 리더는 사람들에게 影響을 미쳐 요구를 수행하고 제안을 지지하며 결정을 실행하도록 한다. 권력은 다른…(skip)
권력과 影響(영향)력, 그리고 리더십
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권력과 影響(영향)력, 그리고 리더십
다. 때로는 태도와 행동뿐만 아니라 사건에 대한 잠재적 影響력을 지칭하기도 한다. 유능한 관리자가 되는 것을 이해하기 위해서는, 모든 조직에서 발견되는 권력관계의 복잡한 네트워크와 影響력 발생과정을 analysis할 필요가 있따
Ⅱ. 권력과 影響력
Ⅱ-1. 권력과 影響력의 관념
‘권력’이란, 다른 사람에게 影響을 발휘할 수 있는 행위자의 잠재력이나 역량을 말한다. 한편, 影響력을 미친 결과에 따라 그 이후의 권력이 강화되거나 약화될 수 있따 강화의 예로는 리더가 추진한 혁신에 성공한 경우가 있고, 약화의 예로는 혁신이 실패한 경우가 있따
‘影響력’이란, 타인의 행동이나 태도, 마음에 effect적인 alteration(변화) 를 일으킬 수 있는 행위나 능력을 말한다.