우리나라 임금수준관리 방향
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작성일 23-01-07 09:54본문
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즉 근로자의 생계비 수준이 하한선이 되고, 기업의 지불능력을 상한선으로 하되, 동업 타사수준 등의 사회적 균형 문제가 양자의 조정요인으로서 그 중간에 위치하는 것이 바람직한 임금수준 결definition 구조라고 할 수 있다아
3. 임금수준의 조정
임금수준은 물가변동, 연공이나 인사고과 결과 등에 따라서 매해 조정이 되는 것이 일반적인데 조definition 방법으로는 승급과 승격, 전반적인 베이스업 및 양자를 병행하는 방법이 있다아
4. 임금수준 관리방향
變化(변화)된 경영environment(환경) 하에서는 인적자원이 기업 가치창출의 가장 큰 변수이고 경쟁우위의 원천이다.
6. strategy적 임금수준 관리
임금수준관리 strategy에는 선도strategy·동행strategy·추종strategy이 있다아
(1) 선도strategy
leading strateg…(투비컨티뉴드 )
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우리나라 임금수준관리 방향
설명
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우리나라 임금수준관리 방향
다. 즉, 임금은 비용이나 교섭결과에 따라 결정되는 종속변수가 아니라 성과를 극대화하기 위해 투자되는 독립변수라는 인식전환이 필요한 것이다.
2. 임금수준 결정구조
임금수준은 그 결정요인들을 종합적으로 고려하여 적정성을 유지하여야 한다.
5. 신뢰성, 타당성
개별종업원의 임금 결definition 전단계로서 평가의 공정성에 대한 종업원의 수용성을 높이도록 다면평가, 평가과정에서의 참여, 평가결과의 공개 등 평가방법을 improvement하고, 성과와 보상이 합치되도록 하여 임금수준 결definition 신뢰성, 타당성을 향상시켜야 할 것이다.
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우리나라 임금수준관리 방향
1. 들어가며
우리나라 임금수준관리에 있어서의 문제가되는점 은 앞서 밝힌 임금수준 결definition 주요 요소들 즉, 생계비나 생산성 등에 대한 고려보다는 다른 기업의 임금인상율이나 노사관계에 있어서의 협상력 등에 의해 임금수준이 결정된다는 점이다. 임금을 투자로 인식하여 임금인상→사기상승→부가가치 증대→노무비율 감소→노사협력에 의한 임금인상으로 이어지는 (고임금, 저노무비:High wage Low cost) 선순환 구조를 만들어야 할 것이다. 이를 위해서는 단순한 고임금 strategy이 아닌 합리적인 평가와 보상, 선의의 경쟁이 보장되는 임금체계의 개혁도 아울러 필요할 것이다.