벤처창업의경영strategy과생존strategy
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작성일 22-12-13 07:52본문
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3) foundation자의 자질과 경영 능력을 냉철히 판단하여야 한다.
2) foundation의 시기를 잘 포착하여야 한다. 시대가 필요로 하는 업종, 자기 자본 규모에 적
합한 업종으로 수요자의 다양성과 변화를 정확히 파악하여야 한다.
foundation자는 건강이 우선되어야 하고 노력과 끈기가 있어야 한다. foundation을 성공적으로 이
끌기 위해서는, 경기 순환과 수요자의 욕구의 흐름을 읽고나서 , 동업종, 제품의 성숙기보다는
도입기나 성장기에 foundation함이 적절하다.
3) foundation자의 자질과 경영 능력을 냉철히 판단하여야 한다.
1) foundation시 거시적인 기업 環境 변화를 주목하여야 한다.
경영 環境의 변화를 거시적으로 파악하는 것이 foundation의 성공에 도움이 된다 현대는 산업
사회로부터 정보 사회로 전환하고 있음에 따라, 정보, 고학력 및 고품질 인적 자원의 중
요성이 증대되고, 가치관의 다양성과 다원성 증가, 정보 통신과 교통 수단의 발달에 따른
지리적 槪念의 퇴조, 새로운 조직과 관리 체계의 도입이 요청되고 있다
이와 같이 정보화 사회 또는 초산업 사회로 이행되면서 지식이 중요한 기업 창출의 요
소가 되고 있다 이러한 다변화 · 다양화 시대에서는 목표(目標) 시장을 세분화하여 상품 자체를
수요자의 욕구에 따라 전문화하거나 차별화하여 기술이나 서비스 능력을 가지고 대응할
수 있어야 한다.
7) government 가 육성하는 산업 분야에서 foundation하면 자금 및 세제 지원을 받을 수 있다
2. 벤처 캐피털 활용시의 유의 사항
Ⅱ. 생존 책략
* Reference List
* 벤처 foundation의 경영 책략과 생존 책략
I. 벤처 foundation의 경영 책략
1. foundation의 경영 책략
기업이 foundation되어 유기적인 조직체로서 변화하는 環境에 끊임없이 適應(적응)하고 성장하려면
여러 가지 경영 자원의 조화와 경영 책략이 필요하다.
6) 자기 자본과 추가 자금의 조달 능력을 치밀하게 계획하여야 한다. 그리고 foundation 분야의 전문
적 지식과 경험으로 예견되는 경쟁 상대…(투비컨티뉴드 )
다.
4) 사업계획의 철저한 준비와 타당성을 점검하여야 한다.
5) 최적의 foundation 업종, 품목을 선택하여야 한다.벤처창업의경영strategy과생존strategy
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레포트/경영경제
벤처 foundation의 경영책략과 생존 책략
목차
* 벤처 foundation의 경영 책략과 생존 책략
Ⅰ. 벤처 foundation의 경영 책략
1. foundation의 경영 책략
1) foundation시 거시적인 기업 環境 변화를 주목하여야 한다. 또한 시장 동향을 예측하고 변화하는 고객 욕구에 신속하게 反應하며,
새로운 제품을 창출하는 빠른 대응력을 갖추고 foundation하여야 한다.
2) foundation의 시기를 잘 포착하여야 한다.
범세계화 시대에는 국경과 거리의 의미가 없고 언어와 이데올로기를 넘어서 지구를 하나
의 시장으로 생각하고 경쟁 상대를 파악하고 foundation하여야 하며, 사업의 시기를 세계적인
변화의 추세에 맞추어 선택하여야 한다.