승진관리
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작성일 22-11-10 07:37본문
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5) 역직승진
관리체계로서의 직위, 즉 라인직위 계열(과장→부장→공장장 등)상의 승진을 말한다.
3. 기존 승진관리의 결점과 그 개선방향
1) 결점
기존의 연공주의에 의한 승진관리는 ⅰ)인사적체와 ⅱ)기업의 부담을 가져왔고, ⅲ)인재개발 및 능력발휘에 미흡했으며, ⅳ) 유능한 인재를 사멸시켜 급변하는 조직環境에 adaptation(적응) 하지 못하는 결점이 있었다.
3) 대용승진
보수직위책임이 함께 수반되는 실질적 승진없이 단지 명칭상의 형식적인 승진이 이루어지는 것을 말한다.
2) 개선방향
① 경력관리제도의 마련
승진을 위한 자격요건을 종업원에게 미리 알게 함과 동시에 능력개발을 위한 경력관리제도를 마련할 필요가 있다아
② 합리적인 직무analysis(분석) 과 평가 및 인사고project도의 확립
승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무analysis(분석) 과 직무평가 및 인…(To be continued )
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승진관리
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레포트/경영경제
다.
(2) 능력자격승진(직능자격승진)
연공주의와 능력주의를 결합한 제도로, 각 개인이 보유하고 있는 지식?기능?능력 등의 잠재력과 장래의 유용성을 평가하여 승진시키는 방법이다. `이는 주로 승진...
승진관리
1. 의의
현대 인사관리에서 승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는 것으로, 지위의 상승과 함께 보수?권한?책임의 증가가 수반된다 이러한 중요성 때문에 승진에 대한 적절한 관리는 매우 중요한 요소라고 할 수 있다아
2. 유형
1) 직위승진
직무중심적 능력주의에 입각하여, 직무의 자격요건에 적합한 적격자를 선정하여 승진시키는 방법이다.
3) 대용승진
보수?직위?책임이 함께 수반되는 실질적 승진없이 단지 명칭상의 형식적인 승진이 이루어지는 것을 말한다.
(2) 능력자격승진(직능자격승진)
연공주의와 능력주의를 결합한 제도로, 각 개인이 보유하고 있는 지식기능능력 등의 잠재력과 장래의 유용성을 평가하여 승진시키는 방법이다.
2) 자격승진
(1) 신분자격승진
사람중심적 연공주의에 입각한 제도로, 직무의 내용과 관계없이 구성원 개인의 인적 자격요건(근무연수, 학력, 연령 등)에 따라 승진시키는 방법이다.
승진관리
승진관리
1. 의의
현대 인사관리에서 승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는 것으로, 지위의 상승과 함께 보수권한책임의 증가가 수반된다 이러한 중요성 때문에 승진에 대한 적절한 관리는 매우 중요한 요소라고 할 수 있다아
2. 유형
1) 직위승진
직무중심적 능력주의에 입각하여, 직무의 자격요건에 적합한 적격자를 선정하여 승진시키는 방법이다.
2) 자격승진
(1) 신분자격승진
사람중심적 연공주의에 입각한 제도로, 직무의 내용과 관계없이 구성원 개인의 인적 자격요건(근무연수, 학력, 연령 등)에 따라 승진시키는 방법이다. <이는 주로 승진의 필요성(必要性)은 있으나 인사체증과 사기저하를 방지하기 위하여 실시된다 >
4) 조직變化(oc)승진
조직變化를 통한 조직의 직위계층을 늘려 종업원에게 승진의 기회를 마련함으로써 인사정체?사기저하?이직 등의 방지대책으로서의 성격을 가진다.