사회사업 수퍼비전
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작성일 22-11-05 15:58본문
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수퍼바이저는 새로운 업무를 위해 a social worker(사회복지사) 와 함께 일할 행정적 동료직원들을 紹介(소개)해준다.
6. 훈계, 재검토, 업무 평가
훈계, 재검토, 평가는 행정적 수퍼비전의 감찰적인 측면이다. a social worker(사회복지사) 도 최대한의 자치권과 재량의 조건 아래 사업이 할당되고 직무할당의 목적이 명확히 언급되며 언제든지 a social worker(사회복지사) 가 느끼는 행동을 처음 하기로 허락했을 때 목적의 성취를 가져올 것이다.
수퍼바이저는 업무가 행해질 곳을 잘 알고 있으므로 직원의 채용과 면접과정에 참여하게 된다
2. a social worker(사회복지사) 에 대한 안내와 배치
지원자를 모집해서 채용했으면 수퍼바이저는 그들을 안내하고 배치해야 한다.
7. 업무의 조정
조정은 모든 일들을 통합한다. 만약 업무가 불만족스럽다면 훈계, 재검토, 평가의 수퍼바이저 기능의 행정성은 더욱 책임을 많이 느껴야 할 것이다.
수퍼바이저
사회사업 수퍼비전
설명
수퍼비전의 역사, 정의와 의미, 행정적 수퍼비전의 정의와 실행에 대해서 설명했습니다. 새로운 a social worker(사회복지사) 는 수퍼비전에 관한 목적이나 본질을 잘 모를 수 있으므로 자산의 역할에 대해 미리 알려줄 필요가 있다 한꺼번에 너무 많은 것을 하면 a social worker(사회복지사) 가 부담스러워 할 수 있으므로 점차적인 진행이 중요하다. 좋은 계획은 수퍼바이지와의 친밀함을 피료로하며 행동이 요청된다
4. 업무의 할당
조직의 전체 작업을 계획한 후 수퍼바이저는 전체적인 작업계획을 고려하여 직원들에게 적당한 업무를 할당하게 된다
5. 업무 위임
직무할당은 사업이 이루어지기 위해 필요한 것을 가리키며 직무위임은 그것이 어떻게 이루어지는지를 가리킨다.
3. 사업계획
일반적인 정책과 목표(goal)를 설정한 후 주어진 기간 안에 a social worker(사회복지사) 가 처리해야할 일과 그 일에 대한 의무가 무엇인지 나누는 것이 중요하다.
수퍼바이저는 conclusion(결론)적으로 그들이 할당한 업무에 대한 책임이 있고 수퍼바이지들에게 맡긴 업무에 대하여도 책임을 진다.
안내는 새로운 a social worker(사회복지사) 에게 물질적, 사회적, 조직적인 위치를 포함한다.
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순서
Ⅰ. 수퍼비전의 역싸, 정의(定義)와 의미
Ⅱ. 행정적 수퍼비전의 정의(定義)
Ⅲ. 행정적 수퍼비전의 실행
Ⅳ. 교육적 수퍼비전의 실행원칙과 drawback(걸점)
Ⅴ. 지지적 수퍼비전의 정의(定義), 내용, 과정
Ⅵ. 수퍼바이저의 역할, 문제 및 스트레스
Ⅶ. 평 가
Ⅱ. 행정적 수퍼비전의 정의(定義)
1. 직원모집과 채용
수퍼바이저는 가장 기관에 적합한 사람을 선출해 고용해야 한다.
조정을 통…(drop)
레포트/법학행정
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