경영혁신 경영관리 과정
페이지 정보
작성일 22-10-20 23:46본문
Download : 경영혁신 경영관리 과정.pptx
Download : 경영혁신 경영관리 과정.pptx( 60 )
경영혁신 경영관리 과정 , 경영혁신 경영관리 과정경영경제레포트 , 경영혁신 경영관리 과정
경영혁신 경영관리 과정
레포트/경영경제
경영혁신 경영관리 과정
순서
경영혁신,경영관리,과정,경영경제,레포트
_SLIDE_1_
경영관리 과정
_SLIDE_2_
Contents
1. 경영관리 과定義(정의) 의미
2. 계획
3. 조직화
4. 지휘와 조정
5. 통제
_SLIDE_3_
경영관리의 기본과정
계획
통제
조직화
지휘
조정
_SLIDE_4_
계획
조직이 定義(정의)된 목표(目標)를 달성하는데 필요한
방법이나 과업을 상세히 기술한 틀
1
조직의 목표(目標)를 달성하기 위하여 누가, 무엇을, 언제, 어떻게, 왜 작업을 해야 하는지에 관하여 사전에 결정하는 것
2
_SLIDE_5_
목표(目標)와 전술 계획의 구분
목표(目標)와 계획
전술과 계획
정책
기업이 도달해야 할 방향과 지점을 나타냄
목표(目標)를 달성하는데 필요한 자원배분, 일정계획,
기타 행동을 구체화하는 청사진
대외지향적
대내적
대외적인 정책과, 대내적인 정책으로 구분
후자의 경우가 계획에 해당할 뿐 엄밀한 의미
에서 정책과 계획이
동일하다고
볼 수 없다
_SLIDE_6_
계획수립의 이유
1
경영활동의 방향 제시
2
불확실성 감소
3
낭비와 과잉의 최소화
4
통제의 기준 설정
_SLIDE_7_
계획의 유형
계층
범위
기간
advantage(장점)
단점
기본계획
(전체계획)
전술적 계획
(formula(공식)계획)
장기 계획
방향제시 계획
상용 계획
실시계획
(부분계획)
전술적 계획
(부문 계획)
단기 계획
특수 계획
일회용 계획
_SLIDE_8_
instance(사례) (삼성전자)
_SLIDE_9_
위기경영
마스터플랜 방식
단계별 대응 전술
로드맵형으로 상황별 대응
시장상황을 예측하기 힘든 만큼 그룹사나 사업부별로
상황에 따른 ‘컨티전시플랜’을 마련한다.
세계적인 불황여파
instance(사례) (삼성전자)
_SLIDE_10_
…(생략(省略))
설명
다.