사회복지행정의(定義) 리더십
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작성일 19-05-21 00:46
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그러나 호로그램이 效果적이기 위해서는 호로그램 자체 내의 기능적 영역뿐 아니라 조직체 전체를 통해 통합, 확산되어야 한다.
호로그램의 目標(목표) 달성이 이루어져 호로그램이 소멸되거나 조직체 내외의 압력에 의해 변경해야 할 필요성이 있을 때에 새로운 호로그램이 계획되어야 한다.
다. 여기에는 클라이언트의 요구에 맞는 서비스를 제안하고 대변하며, 관리자는 조직目標(목표)나 project 선정에 있어서도 중요한 역할을 담당한다. 이러한 역할에 전제되어야 할 것은 관리자의 일관성 있는 태도와 장기적인 안목이다.
최성재, 남기민 공저 <사회복지 행정론> 나남출판, 2003
사회복지행정의(定義) 리더십
(1) 관리 및 행정
김명종 <사회복지 행정> 탁지사, 2001
사회복지행정 리더십 관리자 / 김규정, <행정학 개론> 법문사, 1998 김규정, <행정학 원론> 법문사, 1999 김명종 <사회복지 행정> 탁지사, 2001 김형식, 이명철, 신준섭 공저 <사회복지 행정론> 도서출판 동인, 2001 이종우, 윤영진 공저 <새 행정학> 대영문화사, 1998 최성재, 남기민 공저 <사회복지 행정론> 나남출판, 2003 보건복지부 http://www.mohw.go.kr/ 온라인 행정학 전자사전http://www,epadic.com 한국교육학술정보원 홈페이지 http://www.riss4u.net/ 한국행정연구원 http://www.kipa.re.kr 한국행정학회 http://www.kapa21.or.kr (사회복지행정)
(3) 기준 설정
Ⅴ. 적절한 리더십論 유형의 결정
Ⅲ. 리더십의 特徵과 機能
김형식, 이명철, 신준섭 공저 <사회복지 행정론> 도서출판 동인, 2001
김규정, <행정학 원론> 법문사, 1999
4. 리더십의 役割
조직체가 수행하는 호로그램들은 다양하기 때문에 관리자의 통합 역할은 매우 복잡하다. 이 때 클라이언트의 새로운 욕구에 관심을 가져야 하며 그 욕구를 충족시키기 위한 조직체의 능력을 파악해 새로운 호로그램의 개발과 조직체운영의 measure(방안) 을 창조한다.
한국행정연구원 http://www.kipa.re.kr
지도자는 조직체의 호로그램의 目標(목표)나 산출을 성취하는 데 필요한 투입요소에는 어떠한 것들이 있는지 알아야 한다. 관리자는 감독기준을 설정하여 시행함으로써 호로그램수행을 원활히 추진하게 하고 관리자는 또한 직접적 서비스를 전달하는 방식에 관계되는 기준도 설정한다.
순서
설명
Ⅳ. 리더십理論(이론)의 발전
사회복지행정 리더십 관리자 / 김규정, <행정학 개론> 법문사, 1998
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한국교육학술정보원 홈페이지 http://www.riss4u.net/
(사회복지행정)
(4) 혁신 - 창조
온라인(online) 행정학 전자사전http://www,epadic.com
Ⅵ. 관리자의 역할
한국행정학회 http://www.kapa21.or.kr
(2) 통합 및 연결
사회복지행정 리더십 관리자
이종우, 윤영진 공저 <새 행정학> 대영文化(문화)사, 1998
레포트 > 사회과학계열
Ⅰ. 序 論
參考文獻
Ⅱ. 리더십의 意義
보건복지부 http://www.mohw.go.kr/
지도자는 조직체의 행정가로서 기관 정책이나 사명을 직접적이고 구체적인 서비스로 바꾸어 전달하는 역할을 한다.
