[레포트(report) ] 김춘길 사장의 Leadership Style 및 개선할 점
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작성일 20-06-10 01:26
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3) 상황이론(理論) 현대사회에 와서 조직의 규모가 커지고 조직 환경이 복잡하게 됨에 따라서 상황에 따라 바람직한 유형의 리더가 달라진다는 이론(理論)이다. ♣ 사례(instance)연구 과업형 Leadership Style이다. improvement(개선)할 점은 불충분한 관리제도, 주먹구구식 경영으로 인한 생산성 증가의 저해요인인 노동자의 태업Cause 에 대응책을 마련해야 한다. 보 고 서 날 짜 2005년 5월 18일 (수요일)장 소 5호관 213호시 간 9시 30분부터 10시 30분까지주 제 세기산업 주식회사의 조직분위기 및 사례(instance)중의 상황내 용 ♣ 이론(理論)적 배경 Herzberg의 이요인 이론(理論) Herzberg따르면, 직무에 대한 만족을 가져오는 요인은 직무에 대한 불만족을 야기하는 요인과 분리되고 또 구별 된다고 한다. 인간적인 요소는 최소화 하고 과업에 대한 능력을 중시하는 유형, 결과에만 중요시 하고 구성원들에게는 무관심 하다. 종업원에게 어떠한 자극을 주는 것은 아니기 때문에 직무 불만족을 감소시킬 수...
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[레포트(report) ] 김춘길 사장의 Leadership Style 및 개선할 점
다. 그러므로 직무불만족을 야기하는 요소를 줄이고자 하는 관리자는 종업원에게 어떠한 자극을 주기 보다는 불만족으로부터 달래고 회유하고 있는 것이다.
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보 고 서 날 짜
보 고 서 날 짜 ♣ 이론(理論)적 배경 1) 속성 이론(理論) 사회나 조직체에서 인정받고 있는 성공적인 리더들은 타인과 다른 개인적인 속성 을 가지고 있다 2) 행동이론(理論) 성공적인 리더의 행동 양식에 초점을 맞춘것 으로 리더의 행동이 구성원에게 만족도와 생산성에 영향을 준다는 이론(理論)이다.
