한국 기업의 경력 개발관리 방향
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작성일 22-09-27 20:28
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한국기업의경력개발관리방향
1.서론
1997년 11월에 스타트된 경제위기는 기업의 구조조정과 감량경영(downsizing)과정에서 일어난 정리(整理) 해고와 고용조정 현상으로 구성원들의 사기를 떨어뜨리고 조직에 대한 충성심(loyalty)과 신뢰를 악화시키는 결과를 초래했을 뿐 아니라 평생직장이란 암시적 계약을 파괴하였다. 기업조직의 발전과 구성원개인의 성장이 함께 이루어지기 위해서는 새로운 파트너…(투비컨티뉴드 )
한국 기업의 경력 개발관리 방향
한국 기업의 경력 개발관리 방향에 대해 제시한 자료입니다. 이를 위해 개인의 자발적 의사에 근거한 경력형성을 추진하는 것이 필요하고 기업이나 사회가 어떻게 지원할 것인가라는 문제가 새롭게 대두되고 있다 따라서 정보화와 지식기반경제를 맞이하여 구성원에 대한 투자와 능력개발 활동을 통해 개인의 시장가치와 고용가능성을 높이고 기업의 경쟁력을 강화하는 방법을 모색해 보아야 한다
2. 기업시스템의 變化와 인적자원관리의 위기
무한계(boundary less)environment, 정보화와 개방화의 글로벌 경쟁시대, 기업은 경쟁력 향상을 위해 인력관리의 유연성 확보를 위한 고용조정을 행하고 있다 경쟁압력과 기술 및 시장의 變化는 기업의 the gist역량을 지속·유지하기 위한 고급인력을 요구하고 있다 기업은 기업특수적 인재를 확보하기 위해서 구성원에 대한 적극적 교육훈련 투자를 행함과 동시에 이로 인해 얻어지는 직무수행능력이 개인의 성장 발전에 도움이 되도록 해야 할 것이며 구성원들도 창의력과 the gist능력을 발휘하여 기업경쟁력 강화에 기여 하여야 할 것이다 기업과 구성원들의 상호투자에 대한 신뢰없이는 기업조직의 정체성과 공유목표(目標)를 얻을수 없다. 이러한 현상은 자기업무 분야의 전문성을 가지지 못한 경우 자신의 직업을 지키기도 어려우며 재취업의 기회도 제한된다는 사실이 분명해짐에 따라 담당직무에 대한 전문성을 갖춤으로써 자신의 고용가능성(employment)을 높이는 데 더 많은 관심을 보이고 있다 급격한 environment變化 속에서 근로자가 안정된 직업을 갖고 생애를 보내기 위해서는 경력증진 등을 목표(目標)로 하여 능력개발이나 경력형성을 스스로 주체성을 가지고 추진해 가도록 하는 것이 중요하다.
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다.
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