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[경제경영] M&A(Mergers & Acquisitions) 성공과 실패 instance(사례)를 통해 살펴본 M&A의 의의

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작성일 22-02-23 15:42

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레포트 > 사회과학계열

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경제경영 M&AMergers & Acquisitions 성공과 실패 사례를 통해 살펴본 M&A의 의의
M&A(Mergers & Acquisitions) 성공과 실패事例를 통해 살펴본 M&A의 의의 목차 ƒ. M&A의 의의 „. M&A의 목적(동기) 1) 경영전략(戰略) 적 동기 2) 영업적 (경제적 동기) 3) 재무적 동기 …. M&A의 장단점 1) 장점(長點) 2) 단점 3) M&A는 신규설립에 비하여 다음과 같은 장.단점을 보유 †. M&A 진행절차와 추진단계 ‡. M&A 성공과 실패事例 1) 성공事例 ※ M&A 성공事例 1 - 롯데백화점·블루힐 인수 ※ M&A 성공事例 2 - 써니YNK ※ M&A 성공事例 3 - 이셀피아 2) 실패事例 ※ M&A 실패事例 1. 현대전자 - LG반도체(하이닉스) ※ M&A 실패事例 2. AOL-타임워너 ※ M&A 실패事例 3. 해태-인켈(이트로닉스, 구 해태전자) ※ M&A 실패事例 4. 하카리통신-벤처 ƒ. M&A의 의의 M&A(Mergers & Acquisitions)는 대상기업들이 하나로 합쳐서 단일회사가 되는 기업합병(Merger)과 한 기업이 다른 기업의 자산 또는 주식의 취득을 통해 경영권을 획득하는 기업매수(Acquisition)를 합친 정의(定義) 으로 학문적으로 정립된 용어가 아니라 실무적인 차원에서 형성된 용어이다. ② 경영효율의 극대화 전략(戰略) 적으로 비효율적인 사업부문은 매각하고 기존기업이 보유한 우수한 전문경영인이나 직원, 그리고 유망한 업종을 합병.인수하여 경영전략(戰略) 과 재무전략(戰略) 을 구사하면 장기적인 관점에서 기업이익의...





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M&A(Mergers & Acquisitions) 성공과 실패사례를 통해...
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다. „. M&A의 목적(동기)ƒ) 경영전략(戰略) 적 동기 ① 조직성장의 지속화 기업내부자원의 활용에 의한 성장은 한계가 있으므로 기업의 목적인 지속적인 성장을 위해 경영다각화나 사업진출 등 외적성장전략(戰略) 을 모색하게 되고 경영진은 현재의 사업분야보다 수익성이 있는 사업으로 진출하여 지속적인 성장을 도모하게 된다.
REPORT 73(sv75)



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