포터의 산업구조分析 모형(본원적 경영戰略)
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작성일 20-07-11 08:50본문
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따라서 원가우위전술을 추구하는 기업은 가능한 모든 방법을 동원하여 경쟁기업보다 낮은 원가로 제품이나 서비스를 생산함으로써 경쟁사에 비하여 원가우위를 확보하는 것이다. …(drop)
포터의 산업구조分析 모형(본원적 경영戰略)
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레포트/경영경제
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포터의 산업구조分析 모형(본원적 경영戰略)
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다. 원가우위전술을 성공시키려면 유리한 상황에 맞는 전술을 수립하여야 하는데 상대적으로 높은 시advantage(장점) 유율과 원가절감 시설 등이 요구된다
둘째, 差別(차별) 화 전술으로 기업이 제공하는 제품 또는 서비스에 있어서 경쟁사의 제품 또는 서비스와는 달리 확실히 구분되는 독특한 그 무엇인가를 제공하는 것을 의미한다.
1/ 산업경쟁(industry competitions) - 산업 내 기업 간의 경쟁의 강도
2/ 새로운 진입자(new entrants) - 시장으로 진입하고자 하는 새로운 경쟁자의 위협
3/ 공급자 - 공급자의 교섭력
4/ 고객 - 고객의 교섭력
5/ 대체품 - 대체가능한 상품이나 서비스의 위협
여기서 산업은 `유사한 제품이나 서비스를 제공하는 일단의 기업집단`으로 定義(정의)되는데 포터 교수는 이와 같은 요인들을 `산업구조`(industry structure)로 명명하고, 성공적인 전술의 수립은 이와 같은 경쟁적 環境(환경)요인에 대한 명확한 이해가 선행되어야 한다는 점을 강조하였다.
첫째, 원가우위 전술이란 자사상품이 경쟁기업의 같은 품질의 상품과 비교하여 가격상 우위를 목표(目標)로 하는 전술을 의미한다. 아울러 포터 교수는 사업수준에서의 전술적 결정은 시장의 규모, 경쟁적 우위의 원천이라는 두 가지의 기본적인 요인에 의해 이끌어질 수 있다고 제시하고 이에 따른 전술의 유형을 원가우위 전술, 差別(차별) 화 전술, 집중화 전술의 3가지로 구분하였다. 포터의 산업구조analysis 모형(본원적 경영전술)
본원적 전술모형은 포터 교수(1980)가 사업수준의 경쟁우위전술으로 제시한 모형이다. 포터 교수는 기업은 산업 내의 경쟁적인 압력의 강약에 민감해야 하는데 산업 내의 경쟁정도는 다음의 5가지 요인에 의해 결정된다는 것이다. 이러한 差別(차별) 화는 고객이 비싼 가격을 지불하더라도 구입하고자 하는 특이성이 있어야 가능하다.