[cool] 계획수립의 기초
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작성일 23-01-06 16:29본문
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경영계획
계획수립기능의 지위
경영계층, 경영목표(目標), 경영계획의 상호관계
경영계획수립의 상황요소
조직의 계층구조와 계획수립
조직의 목적
조직목적의 종류
대기업의 명시목적
수단-목적 연쇄
수단-목적 연쇄의 예
전통적 목표(目標) 설정
목표(目標)관리(MBO)
MBO의 강점과 한계
목표(目標)관리의 유효성
MBO의 성공가능성 평가
경영계획
특정한 결과를 성취하기 위한 future 행동
과정 구성
- 조직의 목표(目標) 정의(定義), 목표(目標) 성취strategy 선택,
자원배분 행동을 통합•조정하는 계층적
계획구조 개발
▣ 경영계획의 목적
1. 조직의 방향제시
2. 變化에 따른 충격완화
3. 낭비와 과잉의 최소화
4. 통제의 표준설정 및 기초제공
계획수립기능의 지위
경영계획의 유형
전체계획과 부문계획
특정계획(specific)과 방향계획(broad)
장기(5년이상), 중기, 단기(1년이하)계획
strategy계획, 전술계획, 운영계획
1회용 계획과 지속적 계획
-1회용 계획 : 프로그램(program]) , 프로젝트, 예산
-지속적 계획 : 정책, 표준운영절차, 규칙
경영계층, 경영목표(目標), 경영계획의 상호관계
경영계획수립의 상황요소
1.조직계층
2.조직의 수명주기, 성숙->특정, 초기->방향
3.environment(환경) 의 불확실성 정도
- 불확실성의 유형: 상황, influence, reaction(반응)
- 불확실성에 대한 reaction(반응)
- 불확실성의 정도
4. future 책임기간(즉, 계획의 commitment)
influence이 클수록 시간구조가 길어짐
조직의 계층구조와 계획수립
조직의 목적
목적이란:개인, 그룹, 전체조직이 달성하려는 바람직한 성과
- 좋은 목적이란?
⊙ 측정(測定) 가능성 계량적
⊙ 구체적 용어
⊙ 기간 내 성취될 결과를 서면화시킨 것
조직목적의 종류
▣ 조직계층별 목적
⊙ 사명: 사업영역, 존재이유, 기본철학 제시
⊙ strategy목표(目標): 자원배분 우선순위, 사업영역
⊙ 전술목표(目標): 기능별 수행목표(目標)
⊙ 운영목표(目標): 세부 운영단위별 목표(目標)
▣ 성격별 목적
⊙ 명시목적: formula(공식)적으로 표현되는 목적
⊙ 실제적인 목적:구성원의 행동을 정의(定義)하는 목적
→ 조직목적간 모순과 갈등 존재
우선순위에 기초한 최적화, 균형(일치) 도모
대기업의 명시목적
재무목적
- 매출액 성장
- 이익성장
- 높은 배당
- 영업이익률 제고
- 투자이익…(To be continued )
경영계획과 조직의 계층구조 및 계획수립에 대해서 작성한 파워포인트 자료입니다.계획수립의 기초
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7장(경영학원론)계획수립의기초
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